| 全新知识观点：颠覆“撰写”思维，采用“整合”方式形成企划书；创新出版模式：首创演示文稿书（POOK）图解阅读模式，学习超频百分百；提出企划志观念：以“企划志”取代“企划书”，达成30％图形化的呈现方式；企划观念全面升级：发展多样全新的企划2.0观念，打造能从干分比竞争中脱颖而出的企划书。 具竞争力的2.0企划书： 你可用半年时间完成一个企划案，也可以在一个小时内完成。 在追求效率、高度竞争的时代，特别是在网络时代，早就存在着既标准又完整的答案，2.0的企划人不是在“撰写”企划书的内容，而是在尝试解决一连串的问题。 打造企划案的第一印象： 你的企划案有多少能见度？ 如果一个企划案不能在三分钟内，从上千企划案中脱颖而出，这个企划案很有可能会被淘汰！请开始学习企划案的包装技术！请开始学习关于图解、视觉化以及排版的相关知识！让你的企划案成为能往提案成功之路的第一把金钥匙。 企划“志” 一种接近杂志呈现方式的图文式企划书。 采用网页快速划浏览的阅读模式及杂志排版的观念，为传统企划书增添新元素。这些元素，可以让企划书呈现“看读分明”，亲且达到“先看后读”的效果，吸引提案对象持续深入阅读。 2.0企划书是来自“整合”，而非“撰写” 从解决问题的角度整合出专业企划书。 企划2.0主张把时间花在如何形成核心概念上，2.0企划人应该有一种企图心：不断探索人类思想所未触及之处。 |
| 韩明文，元智大学管理研究所毕业；建构新观念；《简报＋》2007.07碁峰资讯出版。 www.pook.com.tw商业演示文稿网站站长。 企业内训讲师：主讲演示文稿制作原则及企划2.0等课程。 |
| 第一章 企划与企划书的基本概念 企划1.0的定义 企划2.0的定义 企划的功能 企划书的功能 企划书的4种层次 企划书和种类 企划与企划书的关系 企划人与计划人的差异 什么是企划力 什么是企划根本侓 第二章 企划的基本流程 企划的前期工作 确认企划目标 进行资料搜集 资料的筛选 资源盘点 形成可行方案 选择与评估可行的方案 形成企划书 企划的执行与修正 企划的效益评估与结案 第三章 企划书内容说明 执行摘要 目标说明 现况分析 地点说明 人员配置 时程安排 预算编列 预算编列 预期效益评估 企划进度控制 结论 第四章 如何整合企划书 因特网对对于企划形成方式的改变 企划1.0与企划2.0的工作者思维 形成企划书的方式 企划2.0的重点时间分配 整合企划书必备的5种能力 企划书整合系统的建立 如何整合企划书结构 如何整合企划书文字内容 如何整合企划书的图形化内容 如何整合企划书包装 第五章 企划书的撰写技巧 第六章 企划书的排版与图形化呈现 第七章 如何成为企划2.0的企划人 第八章 结论及补充 |
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