
| 范例篇 案例1 百事可朱,每瓶1元——布拉松的选择 案例2 青啤淮海攻略 案例3 百年青啤终成大业 案例4 丹江铝业 营销观念之变 案例5 金娃“社会营销”理念 挑战喜之郎 案例6 准确定位“金帝”杀出重围 案例7 万客隆物定位市场营销 案例8 联想昭阳的定价策略 案例9 联想笔记本电脑的三次跨越 案例10 西派克公司出口业务拓展分析 案例11 “婷美——内衣营销新思路” 案例12 力帆“球”胜越南 案例13 浣发商战风云录 案例14 奇强“横扫农村”“进攻城市” 案例15 洗衣粉市场反复博弈 江山另排位次 案例16 “掌上乾坤”大斗法(上) 案例17 “掌上乾坤”大斗法(下) 案例18 中美史克从头再来 研究篇 案例19 苏必得的情感化历程 案例20 吉利逆流而上的“鲶鱼” 案例21 木桶理论、口碑效应与光磊采暖炉的营销 案例22 肯德基与麦当劳:谁是中国快餐“巨无霸” 案例23 空调营销渠道模式比较研究 案例24 虚拟经营“意丹奴” 案例25 温州打火机的辉煌与尴尬 案例26 搜狐营销 案列27 联合利华 行销中国 案例28 奥克斯“沸腾的事业 冷静的支持” 案例29 走“中国制造”的新路 案例30 中粮集团的强者之路 案例31 史玉柱借“脑白金”重出江湖 案例32 史玉柱东山再起内幕 案例33 “可采”边缘营销取胜 案例34 海尔国际化——扎根美国 案例35 V26越来越“瘦” 案例36 从营销战略上目的地美厨集团的兴衰 案例37 两度“标王”奏池走向衰落 |
商品评论(0条)