| 《迈克尔·波特:竞争战略之父》：企业竞争的五种竞争力：行业中同业竞争者的竞争程度、市场中新生力量的威胁、替代商品或服务的威胁、供应商的议价能力以及消费者的议价能力。三大竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针。价值链理论：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。 |
| 第一章 变革时代的竞争战略 一、事物变动如此迅速，谁需要长期战略 二、战略划出一块地，企业力求在此地做得更好 三、变革可以很频仍，战略不能不恒久 四、“时空压缩”效应导致企业竞争战略的转变 五、企业的战略不仅仅是企业领导的事情 第二章 五种竞争力决定企业命运 一、五力齐发，驱动产业激烈竞争 二、竞争者之间的激烈竞争：不见硝烟的鏖战 三、潜在进入者的威胁：狼会在不被人注意的地方跑出来 四、替代产品的威胁：江湖无处不“山寨” 五、买方的议价能力：对产品和服务的要求越来越高 六、供方的议价能力：价格无法跟上成本增长易失去利润 七、确定企业战略：降低壁垒或者打穿它 八、案例：金属罐容器市场五种竞争力量分析 |
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