| 詹森·查凡（JasonCharvat）资深项目管理咨询专家，PMP，精通项目组合管理.项目方法体系.流程和项目实务技术，在系统工程和信息技术领域有丰富的经验.在国防.物流.制造.出版.制药.生物和电信等行业成功完成了大量项目.10余年来，领导研发团队成功提交了许多，下解决方案.曾任职美国空军上尉，专攻信息技术.军备和航空电子设备.目前供职于RCG信息技术公司，担任项目管理顾问及高级经理，兼任强生公司项目经理。 |
| 第1章 理解项目管理方法体系 方法体系的定义 项目的定义 项目为什么失败 方法体系与组织战略 理解组织的内涵 经验和教训 问题 第2章 细说项目方法体系 项目方法体系概述 项目方法体系的发展历史 项目方法体系的最佳做法 CIPOC-- 概念化的方法 项目管理方法体系释疑 IT方法体系的重要性 鉴别组织的能力成熟度 应用心智图法 不同的方法体系的相关链接 小结 问题 第3章 项目管理架构 选择方法体系 应用方法体系 RUP项目管理架构 PRINCE2项目管理架构 系统开发生命周期方法体系 基于解决方案的项目方法体系 制定混合方法体系 小结 经验和教训 问题 第4章 选择和应用开发方法体系 应用开发方法体系 有多少种开发方法体系 轻量级和重量级方法体系 细说迭代开发 敏捷方法体系家族 Unicycle方法体系 边改边写法 V模型法 瀑布模型法 开放源代码 螺旋法 同步及稳定方法体系 逆向设计开发方法体系 常见的出版管理方法体系 结构化系统分析和设计法 PRAMIS方法体系 海外开发方法体系(外包) 通用药品开发方法体系 综述 经验及教训 问题 第5章 推行项目方法体系 第6章 支持方法体系 第7章 项目模板和技术 第8章 项目流程和发展趋势 附录 问题及答案 |
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