| Jochen Krebs是一位杰出的敏捷辅导员和教师。他也是Incrementor（www. incrementor.com）—位于纽约的敏捷教练与培训服务公司的创办人。他关注敏捷项目管理和需求管理，在这方面他直接参与项目管理办公室及其投资组合工作。在他超过15年的职业生涯中，他在许多不同的行业中工作过，担任过许多不同的角色。比如，他曾经担任过面向对象开发人员、项目经理、教师、顾问以及辅导员。Jochen在Open University获得了工商业计算技术理学硕士学位。 |
| 译者序 前言 致谢 作者简介 第一部分 敏捷与管理人员 第1章 动机 1.1 管理的期望 1.1.1 迟到的变更 1.1.2 需求瘫痪 1.1.3 二义性 1.1.4 需求太多 1.1.5 需求太少 1.1.6 变更控制委员会 1.2 上市时间 1.3 革新 1.4 资金供给 1.5 小结 第2章 敏捷软件开发 2.1 定义 2.1.1 敏捷是什么 2.1.2 敏捷过程 2.1.3 敏捷宣言 2.1.4 敏捷联盟 2.1.5 敏捷项目领导力网络 2.2 敏捷开发的关键实践 2.2.1 迭代-增量开发 2.2.2 测试驱动开发 2.2.3 持续集成 2.2.4 面对面交流 2.3 敏捷项目中所需观察的事情 2.3.1 结对编程 2.3.2 每日例会 2.3.3 与需求有关的故事 2.3.4 团队工作室 2.3.5 频繁发布 2.3.6 自我组织的团队 2.4 小结 第3章 项目管理 3.1 传统项目管理 3.1.1 工作分解结构 3.1.2 甘特图 3.1.3 关键路径分析 3.1.4 项目报告 3.1.5 对挑战的小结 3.2 敏捷项目管理 3.3 角色与职责 3.3.1 角色 3.3.2 责任 3.4 小结 第二部分 定义、计划并衡量投资组合 第4章 基础 4.1 事实 4.2 机构 4.2.1 职能型的机构 4.2.2 项目型的机构 4.2.3 矩阵型的机构 4.3 复合结构 4.4 项目管理办公室 4.5 术语和定义 4.5.1 项目 4.5.2 程序 4.5.3 投资组合 4.6 涉众 4.7 目标 4.7.1 太多项目 4.7.2 项目很少能终止 4.7.3 没有足够的资源可用 4.7.4 缺乏指标 4.7.5 没有愿景 4.8 小结 第5章 指标 第6章 投资回报 第7章 项目投资组合管理 第8章 资源投资组合管理 第9章 资产投资组合管理 第10章 投资组合在行动 第三部分 机构和环境 第11章 使用scrum进行投资组合管理 第12章 项目管理办公室 附录 附加资源 |
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