| 《精益分销:将精益生产思想应用于分销领域》：“精益分销是一项简明而又全面的工作，柯克凭借其在多个行业的经验为优化分销流程提出了独特的方法。精益作为制造流程中有效的技术，可以应用在供应链的上游以提供商务分销的商品。”“精益分销能稳健地抓住全球化供应链竞争中所引发的革命，通过精益制造和精益生产消除浪费，从而为公司发展提供先进的供应链管理工具。”《精益分销:将精益生产思想应用于分销领域》比较全面地阐述了企业精益分销管理的概念、原理，以及能给企业带来的实际价值，并特别介绍了应用ERP系统能给企业分销管理带来的深刻变化。书中对基本概念和最佳惯例作了解释，并通过大量案例来说明如何使用它们。《精益分销:将精益生产思想应用于分销领域》可使读者在精益分销管理方面打下坚实的基础。 |
| 柯克·D．泽利(Kirk D．Zylstra)是供应链和制造业方向的资深顾问。为制造业、销售业和零售业提供咨询服务，是工业工程协会(IlE)及供应链和精益制造会议的主讲嘉宾。曾在美国华盛顿州西雅图华盛顿大学商学院讲授运作管理和供应链课程。欲了解更多作者信息，请访问WWW．profit—chain．com。 |
| 1 应用精益方法 1.1 分销中的精益变革 1.2 无线射频识别技术改变困境 1.3 预测障碍 1.4 平衡作用 1.5 商务与营运计划 1.6 预测准确性 1.7 其他方法 1.8 交通类比分析 1.9 改进分销运作 1.10 精益范例的变化 1.11 本书方法及内容 1.12 精益分销框架 1.13 精益分销转变 1.14 信息技术作用 1.15 精益分销的应用 1.16 本章小结 2 分销挑战 2.1 客户方向 2.2 全球采购 2.3 成本降低 2.4 精益精简 2.5 新的挑战 2.6 功能性筒仓 2.7 本章小结 3 优化分销 3.1 分销的运动类比 3.2 优化分销 3.3 技术基础结构 3.4 降低生产与采购成本 3.5 改进库存管理 3.6 最大化资产利用率 3.7 技术方向 3.8 本章小结 4 信息技术改变分销流程 4.1 分销业务流程 4.2 erp转变 4.3 本章小结 5 精益运作能力 5.1 精益方法 5.2 应用精益管理不确定性 5.3 精益与分销资源计划：协作 5.4 精益产生合作 5.5 本章小结 6 客户服务策略 6.1 客户服务策略 6.2 客户细分 6.3 服务战略 6.4 本章小结 7 缓冲战略 7.1 缓冲战略 …… 8 补货周期 9 拉动方法 10 总结 |
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