华商名人堂——45位华商名人访谈

. ——访tcl电脑公司总经理
作为从家电杀入pc硕果仅存的一位，杨伟强表示，决不放弃。
08诚信与谋略(55)
——访新大陆集团董事长胡钢
一般来说，如果不透着杀气，就谈不上“谋略”；而且，大谈诚信也只是一种务虚。但是，十年内创办了两大上市企业集团(实达集团和新大陆集团)的胡钢，却从诚信入手，用亲身经历告诉了我们看起来“大智若愚”的谋略，令人耳目一新。
09永远有多远(63)
——访神州数码有限公司首席执行官郭为
尽管郭为说“企业家决不是未来学者”，但神州数码正在做的许多事情，比如电子商务盯服务，似乎是遥不可及的。
10解构神秘东软(72)
——访东软集团有限公司董事长、总裁刘积仁
在神奇的背后，东软“另类”的生长方式总会让人感到一丝困惑：一个新经济的软件企业，却生长在沈阳——一个以重工业闻名的传统工业重镇的腹地；传统的软件企业向来以精干的技奉研发队伍为特色，而东软却掉出了一个几千人的员工队伍，似乎欲以“人海战术”取胜。
11新浪不是和搜狐唱“双簧戏”(81)
——访新浪网首席执行官茅道林
茅道林的长处在于，现实主义的成分大于理想主义；经营好了，二次上市和．net业务单独上市便可以水到渠成了。
12真正的国产手机大鳄?(89)
——访中电通信科技有限责任公司总裁张富春
一家名不见经传的手机厂商，竟然能几乎随心所欲地支配一家拥有4家手机厂及多家知名企业的大型企业集团的资源。
13王维嘉：每天晚上睡不着(97)
——美通公司总裁王维嘉与北大教授于鸿君现场对话录
王维嘉被称为全球无线互联产业的创始人，但是他并不能做到像比尔·盖茨那样的垄断地步，只能和400多家公司一起分食这个蛋糕。即便如此，在华商名人堂北京大学对话现场，他仍然非常兴奋。
14徐少春：erp与资本的智慧魔方(105)
——访金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春
据说这个世界上没有多少人能轻易玩转“魔方”，但徐少春却深谙此道，他长袖菩舞，已使金蝶的智慧魔方转成了四色。
15在王文京和徐少春之间周旋(114)
——访杭州新中大软件股份有限公司总裁石钟韶
据传，某次会议，石钟韶先是遇见了王文京，石上前笑嘻嘻地握住王的手说“王总，你胖了”，尔后遇见徐少春，石依旧上前笑嘻嘻地握住徐的手说“徐总，你胖了”，但是，徐、王擦肩而过，却谁都不搭理谁。于是，有人说，徐、王的这种关系给了石钟韶很多可乘之机——新中大在2001年已经跃居中国管理软件三强，财务软件行业第二。但是，石钟韶却为了让包括自己在内的“三雄”能相聚而煞费苦心。
16七喜：大陆版宏基?(123)
——访七喜电脑股份有限公司董事长易贤忠
就在国内第一集团军狂喊利润一年不如一年、家电巨头败退电脑业的时候，一批电脑新军浮出了水面。他们在未来能否担当起复兴行业的重任尚难定论，但不可置疑的是，他们让我们看到了不灭的希望。
17惠普政治(129)
——访中国惠普公司首席知识官(cko)高建华
“中国惠普”实际上是政治的产物。它的历史可以追朔到1979年基辛格博士访华的时候，而它之所以能够成为进入中国的第一家外资高科技公司，很大程度上是因为其文化与当时中国的政治现状很投合。
18投资与人生(137)
——访信中利投资有限公司董事长兼ceo汪潮涌、
音乐电视频道中国区总经理李亦非人生总有高潮和低潮，无论在事业上还是在生活上。无非是在哪一个水平上涨落，涨落的幅度有多大，涨落的周期有多长而已。
19投资公益：爱立信百年法宝(145)
——访爱立信(中国)有限公司执行副总裁兼首席市场
执行官张醒生投资公益事业不是单纯的为公益或者为出名而做的事情，要把它融入企业长远发展战略中，作为企业的一种文化以及企业战略的一个有机组成部分。
20第四产业和全球化运营(153)
——访明基电通董事长李娓耀
在台湾业界流传着这样一句话：“如果你不知道下一步该怎么走，就去看李娓耀的。”
21外资软件公司的权术(162)
——访adobe公司中国区总经理皮卓丁
政治是经济基础的产物，同时又对经济有着巨大影响。做企业一定要懂政治，在一个企业里面生存也需要了解那个企业的政治。皮卓丁是深谙其中奥妙的，只是那时候还年轻的他不经意背叛了联想的“小政治”。当然，他以此为代价，获得了“大政治”的拥吻。
22新华硕新长征(170)
——访华硕电脑中国区总经理许佑嘉
华硕为何能在与仿效经济的搏弈中占优?华硕的可怕之处不在于它本身的优秀，而在于它认为自己不够优秀。作为亚洲首屈一指的盯企业，华硕却在企业内部倡导这样一个理念——“华硕的人没有比别人优秀”。
23周明臣：权衡中变革还是变革中权衡(177)
对于综合化经营，当时大家的理解有点儿片面。在这个时期，我们的经营也出现了一些问题。一些行业和领域，比如说电视机、机电产品，我们对商品不熟悉，没有这方面的专业人才，没有自己的技术，也没有这方面的信息渠道，不少情况是听到人家说什么赚钱我们做什么，结果当然就是吃亏。
24左右10年变革的力量(184)
420亿元人民币的资产，连续8次进入财富全球500强，但中粮的名字即使在中国也还无法引起人们过多的联想，虽然它曾经在1979年把可口可乐重新带回中国。这个并不张扬的国企在很多人的眼中还是政策荫蔽下的受益者，但变革早在内部进行着，在主业粮油进出口贸易之外，它的业务甚至拓展到了房地产、期货和金融。从传统国企到跨国公司，中粮的目标超过多数人固有的观念，董事长周明臣的信心来自于变化的力量。
25豪门再造：中粮50年(189)
1952年9月，中粮的前身一中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建。1961年，中粮集团由一家单一的出口公司转变为出口和进口兼营的出口公司。1988年，中国外贸体制发生重大改革，各地粮油食品分公司同中粮脱钩，中粮由管理型企业向经营型企业转变。1992年以来，中粮由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。……
26中粮的品牌整合之道(197)
现在，中粮人找到了自己的榜样——美国宝洁，并且已经开始运用整合营销的手法再造品牌，他们能否续写传奇?
27平安，让国际化成为标准(203)
——访中国平安保险公司常务副总经理孙建一
平安有两个外资股东，但它不是合资公司；平安有很多国际化方面的动作，但它在海外的业务很少……即便如此，平安仍然坚定地走向自己的跨国梦。
28陈东升：我模仿故我在(2ⅱ2)
——访泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官陈东升
保险的方式从传统的保单型过渡到保障与储蓄相结合，储蓄的概念就是投资，实际上中国保险种类已经开始和国际接轨。甚至我们看得更远一点，未来不仅是金融超市，还是生活超市。
29中国银联不是我们的竞争对手(220)
——访万事达卡国际组织中国区总经理韩巍强
中国银联在万事达卡国际组织的心目中是不是一个“瞧不起、惹不起”的角色?16年的配角生涯是伟大还是悲哀?30屈云波：后来者不要轻举妄动(228)
——访派力咨询总经理、原科龙营销副总裁屈云波
寓任之后第一次面对公众，原科龙营销副总裁屈云波北京大学坦露心声。
31你要赢哪匹马?(236)
——访零点集团董事长袁岳
零点公司不是本行业最大的，但却是最有名气的。一位市长在一次发言中多次说“这个事情我们需要进行一下零点调查。”其实，他的本意是“进行调查”。在很多人看来，调查就是零点调查。这种名过其实的地位其实是零点创始人袁岳略施小计的结果。
32像投资自己一样投资别人(245)
——访中证万融投资服务有限公司董事长兼总裁赵炳贤赵炳贤很自信。
这种自信使得赵炳贤在很多时候做决断时不至于错过时机，同时也多少演化出我们所说的决策或者行动中的个人英雄主义。
33“新华商”登场(254)
——访美欧亚国际商务咨询公司董事长王辉耀
19世纪德国历史学家李希霍芬曾经说过：“有两个公认的最聪明的民族，同时也是最善于经商的民族，一个是犹太人，一个是中国人。”犹大人经商的闻名是中国人也承认的，但是，中国人对自己在商业方面的地位似乎没有那么自信。
34咨询业何处去?(262)
——华商名人财经管理团队首次亮相
2002年9月6日，(经济观察报)华商名人堂北京大学对话现场。零点调查董事长袁岳、中证万融董事长赵炳贤、派力咨询董事长屈云波、原中华英才网ceo姚卫民、清华大学教授李飞等业内鼎鼎有名的人物，以“华商名人财经管理团队”的整体形象亮相，并就中国本土咨询业未来走向的问题进行了深入的探讨。本次对话由北京大学教授何志毅和袁岳共同主持，本报总经理张忠作为发起人及团队成员之一参加了探讨。300多名mba学生、企业主、企业管理人员兴致勃勃地到场旁听或者参与探讨。
35美的拐弯了(272)
——访美的企业集团董事长、首席执行官何享健
在人们的印象中，美的仍然没有摆脱一上场就发誓“某产品做到行业前几名”以及把某著名跨国公司车为偶像并尽力模仿的俗套。但是，在去年出口突然增长60％的同时，美的悄然将增长率大幅调低(降约20％)。这个现象的背后是什么?
36密谋南扩华润无暇美国模式(280)
——访华润啤酒(中国)有限公司执行董事、总经理王群
通过购并，华润啤酒8年间在大陆拥有了30家子公司、30多个啤酒品牌。现在，它正密谋南扩，并且开始推广全国性啤酒品牌。然而，世事变幻莫测，它已经和即将遇到的问题多多，它能实现一统河山的愿望吗?
37恒基伟业暗渡陈仓(289)
——访恒基伟业电子产品有限公司总裁张征宇
对张征宇和他的员工来说，去年以来最值得骄傲的事情应该是：在对手的围追堵截之下，恒基伟业2001年仍然不战而胜了。但是，更让人们吃惊的是，张征宇在做上述事情的同时，腾出另一只手，完成了恒基伟业的全方位调整，主动变换了恒基伟业的竞争对手。
38有效商战(297)
——访格兰仕企业集团副总经理俞尧昌
提到格兰仕，最多的联想应该是“微波炉”和“降价”，十年来，格兰仕专心致志地把微波炉做成中国第一、世界第一。虽然产品不大，但毕竟是世界冠军，这种精神和这种能力是令人敬佩的。谁要是不服气，也去拿个世界冠军看看，不管是什么。
39欢迎你来教我(306)
——访广东中山名人电脑公司营销中心总经理赵强
不管是广东中山名人电脑公司从四a二线品牌厂商脱颖而出、成功完成了从落后商务通40个百分点的市场份额到占据整个市场40％的市场份额的转变，还是赵强引发的poa战争被诟为“使行业利润趋于零”的始作俑者，都足以成为我们关注从硝烟弥漫的2001年一路兴风作浪而来的赵强的充分条件。
40酒庄酒：饰品还是利剑(315)
——访烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司总经理周洪江
在北京见到张裕的老总周洪江时，第一印象确实让记者感到意外和惊异——一个产品如此时尚的企业老总却穿着普通、举止朴实。他要是行走在写字楼里，抑或是穿行在大街上，大多数人可能会认为他是一个高级技术人员，或者是大学里传统专业的副教授。
41国有企业的民营化操作(321)
——访上海埃力生集团董事局主席兼首席执行官吴国迪
年销售收入达240亿元的埃力生集团是个国营企业，在过去的5年间，它的资产增长了10倍。但这种飞速发展依靠的并不是国企的垄断地位。
42投资者为何敢等10年?(330)
——访北京桑德环保产业集团董事长兼总裁文一波
政府何时成为与企业平起子坐的市场主体，对我国环保产业显然具有划时代的意义。文一波采取主动引导政府消费、引导政府走市场化道路的策略，说明他很早就准确把握了环保产业的脉搏。
43英雄式企业还能走多远(339)
——访中国正大青春宝集团董事长冯根生
他被誉为“中药基辛格”，他当国企领导经历了计划经济时代、商品经济时代和市场经济时代，68岁的他对国企的未来有独到的见解。
44破冰旅行(347)
——访携程旅行服务公司首席执行官梁建章
1999年，携程还是个亏损的网站，但今年他却宣称交易额做到10个亿，利润近3000万；谈到未来，梁建章似乎不把传统旅行社放在眼里。
45以餐饮谋大业(356)
——访大千美食林实业有限公司董事长黄海伯
大名鼎鼎的“大干美食林”餐馆只是黄海伯众多投资的美丽“外衣”。
46徐刚：邻桌李书福(365)
——吉利集团ceo徐刚与零点研究集团董事长袁岳北大对话录
李书福不但把吉利集团ceo的位子让给了徐刚，还把自己的四间办公室让给了徐刚。在徐刚的建议下，李书福才重新回到自己的办公室，但也只是在徐的办公桌旁边添一张桌子而已，并且大多时间都是“背着小包”在全国走市场。这可能给汽车市场带来新的变数。
47企业家都是偏执狂?(375)
——远大空调有限公司总裁张跃莅临“华商名人堂”北京大学对话现场
我曾经想过有，／架非常豪华的飞机，我现在这架飞机比较小。我想买波音737的公务机，有非常大的会议桌、卧室、浴室。后来环保意识越来越强之后，觉得坚决不能了，我可能不会再买更大的飞机。
48他ft]为何值得尊敬?(381)
——2002华商名人风云榜之“最受尊敬企业家”
为了感谢企业家以及广大读者一年以来对“华商名人堂”栏目的支持，更好地接受大家的监督与指导，本栏目从本期起陆续推出“《经济观察报》‘华商名人堂’2002年度‘风云人物’榜(简称‘2002华商名人风云榜’)”。
49受争议的价值(387)
——2002华商名人风云榜之“最受争议企业家”
“这(权力)怎么是奖励呢?权力就是责任，你要负责任的，权力与责任应该是对等的，权力多大，责任多大，权力不能作为一种奖励，权力作为奖励的话，你滥用啊?吃喝住都报销啊?”
50企业家的人气(392)
——2002华商名人风云榜之“最聚人气企业家”
近年来流行的“眼球经济”在很短的时间内经历了风风雨雨，但不管眼球经济有何是非，“企业家亲和力”总是很重要的。由于有了眼球经济和企业家亲和力，“企业家人气”就不可避免地产生了。