| 本书理论与实践紧密结合，具有较强的先进性和实用性。 |
前言 第1章 工程项目管理概论 1.1 项目和工程项目 1.1.1 项目的概念和特征 1.1.2 工程项目的概念与特征 1.2 工程项目管理 1.2.1 工程项目管理概述 1.2.2 工程项目管理在我国的发展历史 1.2.3 我国现行的工程项目管理体制 1.2.4 我国工程建设法规体系的构成 1.3 工程项目管理规划 1.3.1 工程项目管理规划概述 1.3.2 工程项目管理规划大纲 1.3.3 工程项目管理实施规划 【案例一】某城市基础设施工程项目管理规划 思考题 第2章 工程项目组织 2.1 项目组织的基本概念 2.1.1 组织的概念 2.1.2 项目的组织形式 2.2 项目经理与项目经理部 2.2.1 项目经理责任制 2.2.2 项目经理 2.2.3 项目经理部 2.3 工程项目沟通管理 2.3.1 项目沟通管理的基本内涵 2.3.2 项目沟通管理的程序与方法 【案例二】项目经理部设置参考模式 思考题 第3章 工程项目进度管理 3.1 工程项目进度管理概述 3.1.1 工程项目进度和进度目标 3.1.2 工程项目进度管理的内容 3.2 工程项目进度计划的编制方法 3.2.1 工程项目范围界定 3.2.2 工程项目的工作排序 3.2.3 工作持续时间的确定 3.2.4 工程项目进度计划的编制 3.3 工程项目进度控制 3.3.1 进度计划的实施与检查 3.3.2 工程项目进度的控制与调整 【案例三】进度计划检查与调整 【案例四】三峡工程的进度管理 思考题 第4章 工程项目质量管理 4.1 工程项目质量管理概述 4.1.1 工程项目质量与质量管理 4.1.2 质量管理的原则、内容和程序 4.2 工程项目质量控制系统的建立和运行 4.2.1 质量控制系统 |
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