| 米尔顿·科特勒(Milton Kotler)美国科特勒营销集团(KMG)主席，市场营销协会(AMA)会员，世界著名的营销战略大师。他研究发展了大量的营销分析工具，是业界公认的战略营销规划、关系营销、营销工程等方面的先行者，并率先将信息系统应用于战略规划的制定。他亲自主持科特勒营销集团300多家客户的咨询和培训项目，直接参与并督导企业营销战略的实施，深得客户敬重和赞赏。 |
| 目 录 I原理 1. 为什么需要市场营销 2. 什么是营销导向型公司 3. 中国公司需要营销调研 II营销战略 4. 从公司形象到产品品牌 5. 战略警报! 6. 名人效应——特工007 7. 时尚化品牌经营 8. 供应链整合 9, 价格战 10. 麦当劳在中国还有前途吗 III企业战略 11. 中国公司的产品战略 12. 多元化战略适合中国公司吗 13. 中国的创新战略 14. 中国公司应该收购全球性品牌! 15. 凯马特之祸也许是中国之福 16. 中国的企业整合 IV产业战略 17. 愁云惨雾百货店 18. 小葡萄大财富：中国葡萄酒市场 19. 中国的IT产品 20. 管理4000家企业 V政策 21. WTO是双行道! 22. 中美双边经济 23. 中国中产阶层的未来 24. 中国需要消费信贷 25. 中国需要国家营销政策 VI中国公司在美国 26. 海尔在美国 27. 钢琴竞争 28. 青岛啤酒在美国 |
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