| 本书的目的在于探讨新兴的SEM产品对财务人员以及他们所进行的管理会计和控制活动的意义。特别是，本书认为，SEM不仅仅是一个技术问题，而且是一种集成了计划、决策制定、执行和业绩评价等关键管理流程中的最好经验，以实现股东价值最大化的管理思想。虽然技术和系统是至关重要的因素，本书力图表明SEM的成功实施需要一种比现在许多从业者所建议的更加宽泛的角度。 |
| 马丁·法伊是爱尔兰国立大学会计与信息系统系的高级讲师。他是注册会计师，同时获得了UCC大学信息学博士学位。在加盟Galway爱尔兰国立大学之前，他曾是毕马威（KPMG）公司的管理咨询师。
马丁在企业信息系统、DRP系统以及电子商务与会计中出现的新兴问题等方面写了许多文章。他现在是法国d’Auvergne大学的副教授，正在参与共享服务中心与战略企业管理的研究。除了学术方面的研究工作之外，他还为五大公司和一些飞速发展的企业担任顾问。 |
| 第1章 电子财务：通往有效财务的必由之路 1.1 引言 1.2 财务的问题——从记分员到经营参与者 1.3 股东价值——企业想从财务中获得的 1.4 ERP的问题 1.5 从传统的HRP到SEM 1.6 结论 1.7 关键概念 第2章 理解战略发现和战略执行——优秀的财务总监所应具备的能力 2.1 引言 2.2 理解战略和战略管理活动的含义 2.3 决策——有些是答案——更多是问题 2.4 战略管理和股东价值 2.5 决策从哪里来？ 2.6 ERP系统——战略管理信息？ 2.7 关键概念 第3章 战略企业管理——方法、技术还是万灵药 第4章 战略企业管理方法——从ABC到SVA 第5章 战略化的企业管理技术——从MIS到ERP到更多 第6章 战略化的企业管理——软件厂商提供的各种类型技术综述 第7章 在实践中学习——SEM是一种流程和管理能力 第8章 未来的方向和挑战 参考文献 |
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