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| 世界领先企业最初都是通过提供一系列品质卓越的产品和服务取得成功的。现在，这些企业正以新颖的、具有独创性和更加大胆的方式理解和管理着产品开发过程。它们认为每一种产品并非是独立的，而是和其附属的服务紧密联系的，或者和其他的产品和服务一起构成战略组合。在我国，激烈的竞争迫使大量传统企业积极转型，产品开发过程成为企业管理的核心，相信本书能使企业高级管理人员对产品开发过程有更全面深入的理解，并对他们的工作起到一定的指导和借鉴作用。
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| 琼·菲利帕·德尚（Jean-Philippe Deschamps）是本部位于布鲁塞尔的亚瑟·D·利特尔公司的一位副总裁，同时也是该公司国际技术和革新管理方法的创始人。他为欧洲、美国以及日本等地区的广大客户就有关技术战略管理、产品管理和产品创新过程等问题做过咨询。其职业经历和兴趣涉及许多行业，包括汽车(小汽车和卡车)、消费耐用品(电子和电器产品)、易耗消费品，以及建筑和工业设备产品等。
他曾是洛桑国际管理发展学院的副教授，现在欧洲各地进行有关技术和革新管理的讲学，并任飞利浦、西门子及其他大公司管理发展研究部的常驻研究员。他曾在巴黎高等商业学校、欧洲管理学院(INSEAD)和哈佛商学院学习，进修企业管理课程。 兰加纳特·纳亚克（P.Ranganath Nayak）现为亚瑟·D·利特尔公司马萨诸塞州剑桥总部高级副总裁，负责培育和发展用于为客户公司服务的新创意或点子，同时负责该公司管理教育学会的工作。 他曾在一家汽车公司担任工程师，现在仍继续任职于汽车行业。他的咨询工作涉及交通运输、消费电器、医疗器械以及易耗消费品等行业，其足迹遍及欧洲、印度、泰国和墨西哥等地。 他获得了麻省理工学院机械工程专业博士学位。 |
| 第1篇 概述 第1章 反思 ——高效经营模式纵览 第2章 产品神话 ——超越成本/质量折衷模式 第2篇 企业的核心能力 第3章 形成以消费者为核心的理念 ——以产品取胜的鲁伯梅德范式 第4章 设计大胆的竞争计划 ——佳能复印机的神奇突破 第5章 实施具有国际水平的产品开发过程 ——从研发到产品的东芝模式 第6章 赋予项目经理权力 ——本田公司新赛车的开发过程 第7章 打造一个尽职的团队 ——福特公司的工作团队 第8章 合理配置资源 ——关于人员、设备、信息和供应商的配置 第9章 加快产品开发过程 ——将开发一种新型飞利浦电视的时间缩短一半 第3篇 企业的具体运作 第10章 重新整合企业 ——过程管理 第11章 流动管理以促进持续的改进 ——创造高效商务 附录A 用于增进团队协作的培训模型 附录B 团队协作的奖励和表扬 |
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