| 本书提出了近百条策划的原则与方法，无论是刚刚入门的策划新手，还是身经百战的职场老将，都能快速掌握要领，在职场竞争中赢得先机。... |
| 第1章 何谓策划力.1 1 良好策划的必备条件3 2 卓越策划者的必备条件5 3 策划界对策划者的要求7 4 卓越策划者的独特之处9 5 策划程序的原则11 第2章 策划主题要切题13 1 策划主题的产生15 2 问题意识的重要性17 3 不要忽略任何微小的启示19 4 选择主题21 5 拟定选择策划对象的标准23 6 明确策划的主题25 7 明确策划主题的方法27 8 洞悉策划委托人的真正意图29 9 调查并掌握策划对象31 10 眼观六路，耳听八方33 第3章 描绘策划的印象37 1 表示策划的印象39 2 结合策划幻影与理想41 .3 策划幻影的形成过程与过滤43 4 如何设定策划目标46 5 将策划目标数字化48 6 设定目标的三个前提50 7 计划与策划的关系52 8 实现计划中的策划力54 第4章 探讨策划的线索与启示57 1 构想的产生无秘诀可言59 2 搜集知识及信息61 3 补充既有的知识与资料64 4 以行动寻找策划线索66 5 累积平日的研究成果68 6 积极的工作态度以充实人生70 7 策划者必须有专业知识73 8 孕育构想的泉源76 9 熟练于构想的策划化79 10 “思考法”的妙用无穷81 11 培养思考力的过程83 12 活用“头脑风暴”的方法85 13 由问卷法获得灵感87 14 活用关键字法89 15 观察现场情况91 16 掌握市场状况及需求93 17 利用资料卡的方法95 18 卡片整理法的事例97 19 利用nm法寻找线索99 20 从假设、想像之中思考100 21 将灵感导入策划中102 22 梦想成真的实例检讨104 第5章 构想的产生107 1 通过讨论以选择灵感109 2 将灵感构想化的事例112 3 策划力与实行力是策划的动力114 4 由润色到突破的过程116 5 良好的策划要求“突破”118 6 设定构想的截止日期120 第6章 策划案的拟定123 1 策划书中所需要项125 2 具体地明示策划内容127 3 策划效果与结果的臆测130 4 策划构想不可贪多求全133 5 以截止期限来淘汰多余的构想135 6 在策划中设定中间目标137 7 将复杂的策划“部分策划化”139 8 策划须有说服性141 9 策划反映策划者的个性143 10 预备副案，未雨绸缪146 11 绵密地研究策划对象..148 12 “妥协”是重要的策划力150 13 锻炼脑力、体力与意志力153 14 训练一种专擅的策划技巧155 15 策划必须预测结果157 16 通过组织会议预测策划结果159 17 通过努力以提高预测的正确性161 18 复杂的策划尤需预测其结果163 19 采用小规模实验的方法165 20 在中间截止时间预测167 21 选择自己心怡的策划169 22 策划的施行要考虑费用与效果171 第7章 策划的提案173 1 在提案前作“假设问答”的模拟演习175 2 以录音机进行“假设问答”177 3 不可忽视审议前的疏通关系179 4 策划有其“销售要点”181 5 用视觉上的真实效果说服审议者183 6 洞悉决策者的水准185 7 进行拉拢与说服决策者的工作187 8 把握提案的时机189 9 充满信心解说策划191 10 使说明深具说服力193 11 以具体的理论说服批评的意见195 12 坚持提案象征策划信心198 13 策划是在被拒绝后展开的200 第8章 策划的实行203 1 沟通策划者与实行者205 2 现场的解说优于文书的传达207 3 在实行阶段里做中间检讨209 4 利用组织的力量提高成果211 5 分析、检讨策划结果213 6 策划的回授行动215 7 积存与活用策划知识217 8 策划者应否负起结果的责任219 第9章 如何成为优秀的策划者221 1 积聚实际的经验223 2 提高策划力的四个关键225 3 了解策划中的不合理性227 4 策划的多种模式229 5 策划中应充满活力与积极进取的精神231 6 积极地利用公司外的能力233 7 养成热衷于策划的心理...235 |
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