| 中国创新管理教学研究权威、浙江大学陈劲教授专文推荐 ·国际知名出版机构授权出版·全球商学院核心管理教程 ·《金融时报》权威真实案例·前沿理论和发展动态 本书鲜明地指出创新与新产品开发是企业的整体策略而非单一的职能，企业必须密切技术创新与新产品开发的关系，这一观点对于正确实施技术创新与新产品开发具有重要的指导价值。全书从经营战略的高度统帅了技术创新与新产品开发活动。并密切关注建立开放的组织架构以吸纳全方位的创新资源，强调企业的知识管理和知识产权管理。本书还吸纳了当今创新非常重要和关键的开放式创新的思想和企业问动态联盟的思想，并配备了足够的案倒帮助学习与实践创新管理范式。 企业怎样才能把令人振奋的技术转化为成功的新产品 什么样的组织结构和体系更适宜创新和新产品开发 创新是提高企业竞争力的前沿问题 创新管理和新产品开发是企业获得竞争优势的决定因素 |
| 加强技术创新与新产品开发 创新是战略性运营 寄语：创新的精髓 本书计划 第一部分 创新管理的概念 1 创新管理的过程 创新的重要性 创新的研究 近代和当代的研究 在组织的背景中审视创新的需要 创新过程中的个人 定义和词汇的问题 创业 设计 创新和发明 成功和不成功的创新 不同类型的创新 技术和科学 创新的流行观点 创新的模式 . 好运气 线性模式 耦合模式 互动模式 作为一个管理过程的创新 创新管理的一种框架 开放式创新以及分享和交流知识的必要（网络模式） 创新和新产品开发 案例研究：ipod的成功给苹果公司再次带来技术许可的问题 2 创新的经济和市场策略 在更广阔背景中的创新 国家和全国性创新体系的作用 国家怎样才能促进创新 美国和日本的创新促进 适当的经营环境是创新的关键 创新浪潮和资本主义增长：历史纵览 在“后工业化”国家促进创新 创新和市场 创新和市场观点 创新性新产品和消费模式 促进创新的营销观点 领先用户 创新扩散理论 采用新产品并允许变化 市场采用理论 案例研究：欧洲创新排行榜 3 管理组织中的创新 组织与创新理论 创新管理的困境 管理不确定性 皮尔森不确定性图 应用皮尔森不确定性图避免因不当的承诺而遭受失败 …… 第二部分 技术和知识管理 第三部分 新产品开发 附录1 网站资源 附录2 参考文献 附录3 推荐阅读 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）