| 本书所谈的是卓越制造商和传统制造商。作者在广泛研究的基础上，通过细致入微的思考，提出了制造业未来令人耳目一新的创新生产理论，清楚地阐明了变革的必要性。本书旨在供生产企业的各级管理人员和那些想成为制造业管理者的读者阅读。 |
| 史蒂夫·布朗(Steve Brown)领导着巴思大学管理学院经营管理小组，同时也是纽约城市大学柏鲁克学院的客座教授。他著有《竞争优势的战略化制造》(Strategic：Manufacturing for_Competitive Advantage)，该书由Pearson出版社出版；《战略运营管理》(Strategic Operations Management)(与Richard Lamming、John Bessant和Peter Jones合著)，该书由巴特沃斯出版社出版。他还在报纸及杂志上发表了大量文章。从事了多年的生产管理之后，史蒂夫成为一名学者，但他仍然从事工业，并经常参与一些组织的管理咨询项目。 |
| 1 战略运营管理 2 如何成为全球领先的制造商 3 持续创新的竞争战略 4 生产流程管理 5 全面质量管理 6 即时生产与库存管理 7 核心人力资源管理 8 怎样创造和保持竞争优势 |
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