| 再好看的戏，时间长了，演出的次数多了，观众都会失去感觉的，所以企业要不断地创新。 施振荣先生一位敢于走不一样的道路，善于总结经验，又勇于分享他的痛苦，喜悦和经验的企业家。本书是施振荣先生退休前，总结创立经营宏碁28年和二次再造宏碁的经营智慧的结晶。走向国际化的中国企业家展读本书，对于制定自己的成长战略必将会有许多帮助。 宏碁自1976年创立以来，进行过大大小小的变革，此书是继《再造宏碁》之后，施振荣再度现身说法，将宏碁集团第二次再造的历程，以及他三十三年产业经历所积累的经营管理智慧，完整、毫不隐藏地与读者分享。 施振荣一直在走一条不一样的路，一路走来，他不断地创造价值、创新典范、创立新模式，在他的带领下，ABW家族各自拥有自己的一片天，脱胎换骨，展现新貌。 此书是施振荣退休前的重要献礼之一，书中内容绝非纸上谈兵，都是可以真正应用的，读者将可从施振荣分享的价值中，找寻并开创出自己的价值。 |
| 施振荣，1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。
1976年基于推广微处理器技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁，服务于宏碁集团28年，是目前全球高科技产业任职最久的CEO。 长期以来，在强烈使命感的驱策下，施振荣致力于发展创新的科技应用，塑造品牌形象，推动企业国际化，经验的传承交流，落实人文科技岛等理想，因此在1992年获得台湾交大的名誉博士称号。 宏碁成立以来，直接或间接替台湾开创了许多新的高科技事业，也塑造出全球知名的IT品牌。施振荣曾多次领导宏碁成功推行变革管理与企业再造，落实自己在经营管理方面的想法。 施振荣于2004年年底退休，卸下宏碁集团董事长的职务。退休后将投入“中华智融集团”，持续对社会与产业界做出贡献。 张玉文，台湾大学外文系毕业，美国威斯康辛大学麦迪逊校区新闻硕士。1989年开始投入新闻工作，主跑科技、财经路线，曾担任《天下》杂志记者，《联合报》记者，《远见》杂志资深记者、副总编辑，天下文化特约资深赚稿人。2002年离开新闻工作岗位，现专事翻译。 |
| 序 传承之心 自序 我的龙梦之旅 前言 回首来时路 第一部 ABW家族展新貌 第一章 二造宏碁 二造的背景 三大原则下的三大策略 集团重划分，资源重分配 “三一三多”的营运模式 强化库存管理的新经销营运模式 突破成长的极限 第二章 淡出半导体 “倒向发展”策略：投入半导体产业 德碁的转型与没落 我对半导体产业的观察 投资液晶显示器 宏碁种树，大家乘凉 第三章 网络事业转型 争一时的网络事业 网络泡沫的洗礼 下一波的网络商机 第四章 国际化开花结果 一直坚持的国际化路线 宏碁的国际营销经验 欧洲市场，扬眉吐气 美国市场，全力奋战 大陆市场，伺机而动 明基：制造国际化的先锋 宏碁的制造国际化经验 台湾未来的竞争力 第五章 兄弟爬山，各自努力 人才经济的宏碁集团 明基与李焜耀 宏碁ＶＳ明基 借鉴三星经验 明基的挑战与未来 转型中的纬创 共攀高峯 第二部 鲜活新思维 …… 第三部 大步向前，退而不休——施振荣的成绩单 结语 采访后记 附录 |
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