| 从Marketing时代到Branding全胜时代，施振荣巅峰之作！ 所有关于经营品牌的方法与策略、问题与挑战，本书一一解答！台湾两大国际品牌操盘手，Acer董事长王振堂、BenQ总经理王文璨倾情推荐！ 品牌先生施振荣30年心法传承，全新创作！ 每个产业未来要面对的课题各有不同，要解决的专业问题也南辕北辙，但是，各个产业只有一个共通且无法回避的挑战，那就是品牌。其他的专业问题大抵隔行如隔山，只有品牌问题具有普遍的共通性。因此，相对而言，经营品牌的能力是解决产业升级最重要的核心，这种能力在未来一二十年还有不断成长的空间，不会饱和。——施振荣 本书是施振荣先生30年从事品牌经营的总结。他经历过企业的飞速成长，也随过企业生死存亡挑战的波折。此书乃是经沉淀、回顾、归纳出来的品牌战略智慧结晶。只要关心“品牌”这东西，你一定要买这本书来读。不管读了以后是否准备信服其说法，采行其建议，我深信此书一定会带给你很有价值的启发。——王振堂（宏基公司董事长） 台湾的代工厂商对于是否要做品牌，现正面临“To b(brand)or not to B(brand),that's the question”的两难，读完这本书，“To B or not to B,that would not be a question”。更特别的是，施先生还在书中提供了很多打品牌的独家秘诀。不管是哪一种产业，凡有志于从事品牌工作的人，都值得花时间仔细研读这本书。——王文璨（明基电通全球营销总部总经理） 施振荣先生本身就是一个品牌，称他为“品牌先生”是实至名归。这本书最大的贡献，是施振荣先生现身说法，阐述其创造宏基的品牌经验，尤其是对资源较少、本国或本地区市场较小的企业家提供了非常重要的参考。宏基从白手起家建立品牌，然后进入代工与品牌并行的高成长模式，到最后品牌与代工的分离，可说是台湾IT产业中最完整的案发展史。这样的经验其实非常宝贵，背后的策略意涵亦值得探究。——朱博涌（标竿学院院长、交通大学管理科学系教授） |
| 施振荣1944年出生于台湾鹿港。1971年毕业于台湾交通大学电子研究工程研究所。1976年，基于推广微处理器技术的理想，结合其他四位伙伴创立宏碁，并致力于发展创新的科技应用，自创品牌，推行企业国际化，落实人文科技岛理念等。对于台湾高科技行业的崛起与卓越表现贡献卓著，于1992年获母校颁授名誉工学博士，并获海内外无数媒体极力推崇。 在担任宏碁集团董事长长达28年后，他创立的ABW家族（宏碁Acer、明基BenQ、纬创Wistron），2004年成为台湾第二大集团，甚至跃居世界第五大个人电脑供应商。 .. << 查看详细 |
| 推荐序 品牌战略智慧结晶 王振堂 品牌管理决胜负 王文璨 品牌之路 朱博涌 自 序 为品牌台湾贡献一己之力 施振荣 第一章 品牌这条路 ● 宏自创品牌的历程 ● b2b品牌vs.b2c品牌 ● 品牌力量大 ● 打造一个国际品牌 ● 国际品牌的条件与实例 第二章 品牌与价值 ● 品牌价值公式 ● 如何塑造品牌价值 ● 如何维持品牌价值 ● b2b、b2c的品牌价值 ● 品牌公式的应用 ● 品牌的冲突 ● 古老产业利用品牌价值的微笑新解 .● 品牌与竞争力 第三章 品牌扩张 ● 品牌多元化 ● 韩国的三星 ● 日本的索尼 ● 结论 第四章 建立品牌定位五大步骤 ● 品牌与创新 ● 建立品牌定位步骤一：命名 ● 建立品牌定位步骤二：设计各种识别体系 ● 建立品牌定位步骤三：口号与企业标语 ● 建立品牌定位步骤四：与形象一致的制作物与公关活动 ● 建立品牌定位步骤五：品牌沟通 第五章 品牌与市场 ● 大市场vs.小市场 ● 到海外打品牌 ● 北欧小国的大品牌 ● 小国和地区的品牌策略 ● 韩国的品牌经验 ● 台湾品牌与大陆市场 第六章 品牌与营销 093 ● 成功的国际化营销关键 ● 渠道 ● 渠道商的角色 ● 产品到哪儿去了 ● 选择一个好配销商 ● 如何管理配销商 ● 品牌与预算 ● 什么是好的营销故事 第七章 品牌与代工 ● 台商永远的悲哀 ● 当oem和obm冲突时 ● 国际授权的品牌 ● 多品牌、次品牌与品牌分工 ● 使用品牌的策略 ● 三个台湾成功品牌的故事 第八章 宏与明基的品牌故事 ● 小舞台也可以打品牌 ● 宏的品牌路 ● 宏的品牌策略 ● 宏的品牌优势 ● 宏品牌对台湾的意义 ● 快乐科技benq ● 明基的品牌路 ● 两种模式 ● benq的挑战 ● 台湾品牌怎么走 |
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