| 不善于分析问题，会让人整天瞎忙； 不善于表达问题，难以得到领导的赏识： 不善于解决问题，则像只顾埋头拉车的“老黄牛”一样吃亏! “问题管理”告诉你分析问题、表达问题和解决问题的诀窍，不仅能够帮助企业解决问题，而且能让你获得领导的赏识．赢得下属的敬重、取得同事的理解，进而实现职业发展、事业成功、心情舒畅! 不善于危机预警，会听不到危机的脚步； 不善于危机处理，会挡不住危机的无情蔓延； 不善于危机公关。则让企业坐失良机，甚至陷入误解、敌意、小道消息和负面报道的无底深渊! “危机管理”告诉你危机预警、危机处理、危机公关的方法，不仅能够帮助企业在面临危机时力挽狂澜而且能让你不鸣则已，一鸣惊人! ——中国首位问题管理专家孙继伟博士 |
| 孙继伟，中国首位问题管理专家，2000年毕业于复旦大学管理学院、获博士学位。历任政府公务员、企业基层和中高层管理人员、李嘉诚旗下合资企业总裁助理、京华创业集团投资顾问公司总经理、问题管理研究所（www.wenti.org）所长，上海大学国际工商与管理学院副教授、硕士生导师。 给摩托罗拉、中国移动、中国银联、宝钢集团、大庆油田、宁波富达（上市公司）、南风化工（上市公司）、水晶石数字科学（奥运供应商）、SunGard金仕达软件、浙江仙琚制药等多家企业作过培训，给复旦大学、上海交通大学、上海大学等机构讲授MBA和EMBA课程，为中国电信、中国移动、重庆市政府、巢湖市政府、多家开发区等单位作过项目咨询，出版《问题管理》、《首席问题官》、《管理夜话》等专著6部，《人力资源管理》等合著10部，发表经济管理类文章百余篇。 |
| 前言 给失败者一些理解，给跋涉者一把利器！ 第一章 危机与危机管理 一、初识危机 二、危机的特征 三、危机的类型 四、危机管理不当可能造成的后果 五、危机管理的关键环节 讨论案例：新东方的危机管理 练习与思考 第二章 急性危机与应对策略 一、什么是急性危机 二、急性危机的成因和类型 三、急性危机应对策略 讨论案例：比利时和法国可口可乐中毒事件 练习与思考 第三章 慢性危机与应对策略 一、什么是慢性危机 二、慢性危机的成因和类型 三、慢性危机应对策略 讨论案例：日本雪印公司屡次爆发危机 练习与思考 第四章 从“危机管理”到“问题管理” 一、危机管理的三驾马车经常失灵 二、危机背后的问题更需要重视 三、从“危机管理”到“问题管理” 四、问题管理与危机管理的关系 五、什么是问题与问题管理 六、全面认识问题管理：四大名模与十八般武艺 七、深入认识问题管理：四论 讨论案例：这次事故是如何演变为危机的？ 练习与思考 第五章 如何挖掘问题？ 一、有效提问法 二、观察法：小中见大 三、调查法：揭开内幕 四、计算法：心中有数 五、比较法：不比不知道 六、其他实用工具 讨论案例：破解大庆油田的秘密 练习与思考 第六章 如何解决问题？ 一、解决问题要追求简单而有效 二、抓大放小，突出关键 三、扬汤止沸，不如釜底抽薪 四、多脑并用，创造性解决问题 五、搞大问题 六、掩盖问题 七、问题管理的流程 讨论案例：高频晶体管的问题 练习与思考 第七章 如何表达问题？ 一、表达问题比发现问题更重要 二、表达问题的九大误区 三、表达问题的技巧 四、三层次法和三点法 五、表达问题“六化” 讨论案例：触龙说赵太后 练习与思考 第八章 问题管理的特别工具 一、首席问题官：来自古代谏官的启示 二、管理夜话：实话巧说 三、对抗型决策：片面之中见全面 讨论案例：绩效与位子的悖论 练习与思考 小结 以防为主，防消结合 讨论案例：“嘉年华”的成功与“罗马假日”的失败 练习与思考 附录一 DF公司重大安全事故应急预案 附录二 中央企业全面风险管理指引 附录三 问题管理的十大定律(2.0版) 后记 |
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