| 采用“任务驱动”的编写方式，引入案例和启发式教学方法。 提供电子教案、案例素材等教学资源，教材立体化配套。 满足高等院校应用型人才培养的需要。 本书共分13章，第1章是项目管理概述；第2章讲述了项目的实施环境和过程；第3～11章结合大量案例，对项目管理的9大知识领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理进行了讲解；第12章结合具体项目说明了软件项目的整体过程；第13章介绍了项目管理工具Project 2003。本书既可以作为高职高专、本科院校学生的教科书，也可作为项目管理培训的入门教材和软件项目经理的参考书籍。 |
| 序 前言 第1章 项目管理概述 1.1 项目的概念 1.2 项目管理的概念 1.3 项目管理与其他学科的关系 本章小结 练习题 第2章 项目实施的环境与过程 2.1 项目所处的环境 2.2 项目生命周期与产品生命周期 2.3 项目干系人 2.4 项目的组织结构 案例结局 本章小结 练习题 第3章 项目综合管理 3.1 项目综合管理概述 3.2 项目计划制定 3.3 项目计划执行 3.4 综合变更控制 案例结局 本章小结 练习题 第4章 项目范围管理 4.1 项目范围管理概念 4.2 范围计划编制和范围说明书 4.3 范围定义与工作分解结构 4.4 范围审核和范围变更控制 本章小结 练习题 第5章 项目时间管理 5.1 项目进度计划的重要性 5.2 制定进度计划 5.3 控制项目进度计划变更 5.4 甘特图 案例结局 本章小结 练习题 第6章 项目成本管理 6.1 项目成本管理概述 6.2 成本管理的概念和基本术语 6.3 项目资源计划 6.4 成本估算 6.5 成本预算 6.6 成本控制 本章小结 练习题 第7章 项目质量管理 第8章 项目人力资源管理 第9章 项目沟通管理 第10章 项目采购管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目的整体过程 第13章 Project 2003教程 附录A IT项目管理所需文档 参考文献 |
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