| 企业内部的资金、资产和其他各种资源，都是企业持续发展、房屋前行的内存驱动力（Internal Driving Forec）尤其是经过科学整合以后的财务资源，将是企业未来前进征途中的不竭驱动源泉。 |
| 周彦平，中山大学管理学院能源产业管理研究中心副主任，北京开达电力经济研究所副所长，深圳市彦博企业管理咨询有限公司董事长，深圳市彦博电力科技有限公司董事长，管理学博士。高级经济师，在财务管理、电价研究，电力企业培训与咨询、资本运营、产权交易、税收筹划、人力资源、中小企业集群机制生成等方面有丰富的实践经验。多次承担国家电网公司系统、中国南方电网有限责任公司系统、中国国电集团公司系统，中国大唐集团公司系统等大型电力企业财会人员的培训考核与评价工作；多次承担电力企业会计核算办法的制订和修订；多次组织电力企业人力资源、经营管理及公司治理等培训与考评；多次为电力企业提供项目咨询服务。 |
| 序 前言 第一章 集团型企业资金管理模式探析 第一节 集团型企业传统资金管理的主要问题 第二节 集团型企业资金管理方略一一集中模式 第二章 电网企业资金管理态势分析 第一节 中国电网企业运行的整体概况 第二节 电网企业资金管理的主要特征 第三节 电网企业资金管理的问卷数据分析 第四节 电网企业资金管理的基本模式及成效 第五节 电网企业资金管理存在的问题 第三章 电网企业资金管理体系框架设计 第一节 电网企业资金管理方面的SwOT分析 第二节 电网企业资金管理体系设计的原则 第三节 电网企业资金管理系统的构成 第四节 电网企业资金管理工作的思路 第四章 电网企业资金管理组织体系设计 第一节 电网企业资金管理组织体系现状 第二节 优化资金管理组织体系的指导思想 第三节 电网企业资金管理组织体系优化设计 第五章 电网企业资金管理制度设计 第一节 电网企业资金管理制度现状 第二节 电网企业资金管理制度优化的指导思想 第三节 电网企业资金管理制度的优化 第六章 电网企业资金监控体系设计 第一节 资金监控体系的构成及其监控方式 第二节 电网企业资金监控体系的现状 第三节 电网企业资金监控体系优化的指导思想 第四节 电网企业资金监控体系的优化设计 第七章 电网企业资金管理工作规范示例 第一节 电网企业成本费用管理工作规范示例 第二节 电网企业预算管理工作规范示例 第三节 电网企业固定资产管理工作规范示例 第四节 电网企业现金流量管理工作规范示例 第五节 电网企业融资管理工作规范示例 第六节 电网企业货币资金管理工作规范示例 第七节 电网企业工程资金管理工作规范示例 第八节 电网企业电费收入管理工作规范示例 参考文献 |
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