| IT行业所提出的概念已经使传统的国际竞争转变了行为模式，本书则致力于对此模式进行探讨，其所涉及的方面如下： ——讨论如何培养全球竞争力以使企业能够建立竞争优势； ——描述全球竞争者所进行的战略竞争及其对投资决策的影响； ——讨论总部所扮演的角色和其他协调机制，为 组织全球运作提供指导；——提出一些开发全球产品的方法，并讨论了如何避免。单一世界市场”的哲学陷阱； ——为全球企业提供记分卡开发的指导，使其能够评估绩效； ——通过对著名公司的案例的分析，为广大读者 提供了真实的学习资料。 该书适用于国际管理、国际商务、国际商务战略和全球化研究方向的高年级本科生和研究生，也适用于高级管理课程的进修者和普通的商界读者。 |
| J.C.伦蒂亚兹是Cyprus国际管理机构的主任，曾是沃顿金融学院和曼彻斯特商学院的教授。 |
| 前言 第一章 全球性管理范围 第二章 新的竞争群体 第三章 全球性技巧 第四章 作为竞争优势资源的全球能力 第五章 竞争优势：构建基础 第六章 在全球行业中的定位 第七章 地方性企业的再定位 第八章 全球性产品的开发 第九章 新兴市场 第十章 总部作用 第十一章 组织全球运作：结构和其他协调机制 第十二章 建立全球综合计分卡 第十三章 地理定位 第十四章 对全球性竞争环境的理解 |
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