| 作者Dean Leffingwell是前Rational公司的总经理，公认的需求领域的权威，采用一种非形式化、易于接受的风格，讲述他们自己的实战经历，列举大量的个例研究，向我们展示了设计和开发人员如何把用例技术和传统的软件表达形式相结合，高效地确定需求。书中还介绍了一些经过实践证明的用以确定、实现和确认需求的技术。作者在第一版的成功基础上，结合了众多读者的反馈，对内容进了大幅改写和精简，使其更实用、更易读，对读者的实际工作更具指导意义。 |
| Dean Leffingwell：是软件业务开发顾问和原Rational软件公司总经理，一位公认的软件需求方法的权威。他曾是Requisite公司的共同创始人和首席执行官，开发了极其成功的需求管理软件工具RequisitePro，并开设了Requirements College课程，这是Rational软件公司最受欢迎的需求管理职业发展系列课程的基础。
Don Widrig：是一位独立技术作家和顾问。他曾规划并开设了Rational软件公司的“RequisitePro工具培训课程”，直到1997年才“退隐”科罗拉多的丛林。现在他正忙于看管他院子里的麋鹿，为他的一份当地报纸撰写专栏和为镇上的人们做些公益事务，帮助他们使用计算机。他曾是RELA公司研发部的副总裁，RELA公司主要生产安全性要求较高的实时系统。 |
| 序言 第二版前言 第一版前言 第一部分 引言 第1章 需求问题 第2章 需求管理简介 第3章 需求和软件生命周期 第4章 软件团队 第二部分 团队技能之一——分析问题 第5章 问题分析的五个步骤 第6章 业务建模 第7章 软件密集型系统的系统工程 第三部分 团队技能之二——理解用户和涉众的需要 第8章 需求启发的挑战 第9章 产品或系统的特性 第10章 面谈 第11章 需求专题讨论会 第12章 自由讨论和意见精简 第13章 情节串联板制作 第四部分 团队技能之三——定义系统 第14章 用例入门 第15章 组织需求信息 第16章 前景文档 第17章 产品管理 第五部分 团队技能之四——管理范围 第18章 确立项目范围 第19章 管理客户 第六部分 团队技能之五——细化系统定义 第20章 软件需求——严格的定义 第21章 细化用例 第22章 开发补充规格说明 第23章 关于歧义性和确切性 第24章 说明需求的技术性方法 第七部分 团队技能之六——构建正确的系统 第25章 从用例到实现 第26章 从用例到测试用例 第27章 跟踪需求 第28章 管理变更 第29章 在迭代开发过程中评估需求质量 第八部分 开始 第30章 敏捷需求方法 第31章 需求管理的方案 第九部分 附录 附录A HOLIS工件 附录B 前景文档模板 附录C 用例规格说明模板 附录D 补充规格说明模板 附录E Rational统一过程中的需求管理 附录F SEI－CMM和ISO 9000：2000中的需求管理 参考文献 |
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