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作 者：（美）克鲁森（Kruchten,P.K.P.） 编著，徐正生，陈逸，邓启威 译 著
出 版 社：中国电力出版社
出版时间：2004-8-1
I S B N：9787508323152
| “Per Kroll和Philippe Kruchren是最有资格介绍RUP的人，他们在Rational软件公司创立并在世界范围内推广RUP的过程中起到了十分重要的作用。”——摘自Grady Booch先生为本书所作的序 |
| Per kroll是Rational软件公司的主管，他负责开发和管理Rational统一过程。Kroll有15年的软件开发经验，并且作为RUP及其前身产品的培训师、教员和顾问，他有超过10年的工作经验。他的其他任务包括：认证合作伙伴，对提供RUP相关服务的Rational公司工作人员进行培训等。
Philippe Kruchten是Rational统一过程的首席架构师。Kruchten具有超过27年的开发大型、软件密集型系统的经验，这些项目覆盖通信、国防、航天、运输和软件开发工具等领域。他还是《Rational Unified Process,An Introduction》（中国电力出版社已出版其影印版《Rational统一过程引论》）一书的作者，该书已经被翻译成7种语言，并且它的两个版本的销量已经超过15万册。 |
| 序 前言 第1部分 RUP导论 第1章 Rational统一过程介绍 1.1 什么是Rational统一过程 1.2 RUP——一种方法 1.3 RUP——良定义的软件工程过程 1.4 RUP——可定制的过程产品 1.5 结论 第2章 RUP的灵魂：通向成功的指导 2.1 尽早并且持续地化解重大风险，否则将带来很多麻烦 2.2 确保满足客户的需求 2.3 把注意力放到可执行软件上 2.4 尽早在项目中适应变化 2.5 在早期确定一个可执行架构 2.6 使用构件构造系统 2.7 建立高效团结的开发团队 2.8 始终重视质量 2.9 结论 第3章 比较过程：RUP、敏捷方法与严格的政府标准 3.1 如何比较过程？ 3.2 敏捷开发方法：低规范度，迭代开发方法 3.3 SEI CMM、SEI CMMI、ISO/IEC、DOD-STD、MIL-STD：为得到更高可预测性而采用高规范度的开发方法 3.4 RUP：可适应不同规范度的迭代开发方法 3.5 要使用什么样的迭代开发方法？ 3.6 要达到多高的规范度？ 3.7 你的过程需要怎样的RUP配置？ 3.8 结论 第4章 应用于个人的RUP：Deimos项目 4.1 一个人完成的软件项目：Deimos项目 4.2 承诺（星期一午餐时） 4.3 进一步工作（星期一的晚些时候） 4.4 增强功能（星期二） 4.5 更多的进展，更多的变化（星期三） 4.6 接近完成（星期四） 4.7 发布Beta测试版并移交（星期五） 4.8 结论 第2部分 一个RUP项目的生命周期 第5章 RUP的四个阶段 5.1 一些常见的误解 5.2 主要里程碑 5.3 没有固定的工作流 5.4 没有不变的制品 5.5 项目的三种类型 第6章 初始阶段 6.1 初始阶段的目标 6.2 初始阶段和迭代 6.3 目标1：了解要创建什么样的系统 6.4 目标2：确定系统的主要功能 6.5 目标3：制定至少一个可行的方案 6.6 目标4：了解与项目相关的成本、时间表和风险 6.7 目标5：确定遵循什么过程和使用哪些工具 6.8 项目回顾：生命周期目标里程碑 6.9 结论 第7章 细化阶段 7.1 细化阶段的目标 7.2 细化和迭代 7.3 目标1：更明确的认识需求 7.4 目标2：设计、实现、验证系统架构并建立架构基线 7.5 目标3：化解主要风险，更精确地制定时间表和费用估算 7.6 目标4：细化开发案例并搭建开发环境 7.7 项目回顾：生命周期架构里程碑 7.8 结论 第8章 构造阶段 8.1 构造阶段的目标 8.2 构造和迭代 8.3 目标1：降低开发成本并实现部分的并行开发 8.4 目标2：迭代开发完整的产品，并准备把它交付给用户 8.5 项目回顾：初始可执行能力里程碑 8.6 结论 第9章 移交阶段 9.1 移交阶段的目标 9.2 移交阶段的迭代和开发周期 9.3 目标1：进行Beta测试以确保达到用户期望 9.4 目标2：培训用户和维护人员来达到用户的自我依赖 9.5 目标3：准备交付环境并转换数据库系统 9.6 目标4：为投放市场作准备：包装、生产产品和进行演示 9.7 目标5：与涉众合作完成交付工作 9.8 项目回顾：产品发布里程碑 9.9 结论 第3部分 RUP的应用 …… 第4部分 对RUP基于角色的指导 术语表 参考文献 |
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