| “策划”实际上就是“对策”，也就是相对合适的策略。 “策略”就是“反对、针对、相对和绝对”的系统策略。面对一切动态性的变化，惟一不变的变化就是无穷的对策。 “反对”是指对原来方针、方法的相反的想法、策略； “针对”中指聚焦的目标对象，也就是定位策略； “相对”是指针对不同的情况相对合适的策略； “绝对”是指准确有把握的策略。 《价值过亿》内的案例采用了适人、适进、适地的策略，也就是第统的思考方未能和态度达到了策划的目的，每一个案子都有价值，只有差异，没有优劣，优势就是价值，值得我们研究和学习。 |
| 前言 策划是什么？ “七匹狼”：以“事件”为核心的差异化策略 春兰：“新一代”的“精确打击” 平安保险：民族文化的心理占位 波导：“战斗机”就是战斗机 21金维他：对手的错误就是机会 “兰美抒”：一个传播符号的胜利 “水井坊”：借“势”的杰作 TCL无绳电话：抓住扩散中的需求趋势 麦当劳：“咯有咯精彩” “倚老卖老”青春宝 帕萨特：边缘价值成就明天 生力啤酒：赢在目标消费者的生活形态上 鹰牌洋参：学会放弃，才能起飞 统一润滑油：“和平诉求”的赢家 雅客：正确策略+生动执行=品牌 |
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