| 工具化、本土化、实战化、系统化 让您的职业生涯从此发生实质性改变 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CFO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集闭进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、西安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。 一流名师团 影响力集团拥有阵形容庞大的一流师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾260万人次。影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！ 影响力教育训练集团与北京影响时空文化传媒有限公司组织国内十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英，专门成立影响力中央研究院教材专家组，历经3年时间，精心创作了这套影响时空管理丛书。这套丛书内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多，方法多，案例多。这套丛书已在影响力教育训练集团的多轮培训课程中使用并多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。 |
| 第1篇 选渠——寻找最佳产品通道 第1章 选对渠道，做好销售 1.1 渠道设计准备的4个步骤 工具 行业合作伙伴分析 案例讨论 A企业淡季渠道设计之道 1.2 5步构建分销渠道结构 工具 渠道结构设计的典型程序 案例讨论 伊人净在上海的销售渠道结构设计 本章小结 第2章 选择渠道成员 2.1 渠道成员角色定位 工具 中间商分类表 案例讨论 箭牌的分销渠道 2.2 筛选渠道成员 工具 渠道成员的资格鉴定表 案例讨论 B食品企业对渠道成员鉴定的疏漏 2.3 选择经销商应注意的4个问题 工具 衡量目标经销商资质的内部因素 案例讨论 选择一个经销商还是多个经销商 本章小结 第2篇 开渠——打通产品流通脉络 第3章 梳理渠道产品线 3.1 突出产品的渠道竞争优势 工具 产品品牌导入类型利弊对比 案例讨论 双重品牌的决策之争 3.2 将新产品纳入渠道成员的经营组合 工具 渠道成员对新产品态度调查表 案例讨论 新产品过多之失 3.3 制定产品线经销政策 工具 产品市场认可度与获利能力分析表 案例讨论 燕京啤酒与经销商的排他性交易 本章小结 第4章 启动渠道价格引擎 4.1 渠道价格结构分析 工具 制定价格体系的3个要求 案例讨论 C企业数码相机销售中的困境 4.2 渠道产品定价方法 工具 理解价值定价法的使用步骤 案例讨论 伊利集团的冷饮定价方法 4.3 渠道产品定价策略 工具 新产品高价撇脂策略测试表 案例讨论 美味陈皮酥的定价策略 本章小结 第5章 抢滩登陆渠道终端 5.1 终端铺货的6个步骤 工具 渠道终端铺货方案格式范本 案例讨论 华龙面打入河南市场的策略 5.2 化解铺货阻力的6种方法 工具 铺货标准化的内容 案例讨论 D玩具生产企业赠品铺货的失误 5.3 铺设渠道应注意的5个细节 工具 终端掌控主要内容一览表 案例讨论 E品牌牙膏B卖场陈列之误 本章小结 第3篇 护渠——保证渠道恒久畅通 第6章 渠道成员这样管 6.1 渠道成员管理心诀：推+拉 工具 商业广告常用的广告媒体及其优缺点 案例讨论 清华同方光盘的进货折扣策略 6.2 销售渠道的大客户管理 工具 ABC客户分类图 案例讨论 F化妆品品牌受控于大户的窘境 6.3 渠道窜货管理方法 工具 预防恶性窜货的有效策略 案例讨论 G食品企业的窜货事件 6.4 渠道冲突管理方法 工具 解决冲突的5种典型方法 案例讨论 H微波炉企业的渠道之争 本章小结 第7章 渠道物流这样管 7.1 渠道订单管理 工具 订单处理流程 案例讨论 K化工企业的电子订单处理 7.2 渠道运输管理 工具 计算货物运输费用的程序 案例讨论 家乐福在中国的运输决策 7.3 渠道仓储管理 工具 中间商库存统计表 案例讨论 L皮带生产企业的仓库布局 本章小结 第8章 渠道账款这样管 8.1 客户资信管理 工具 客户信用审核表 案例讨论 忽视客户资信调查带来的恶果 8.2 应收账款管理与收账策略 工具 中间商销售收款状况分析表 案例讨论 这笔应收账款如何追讨 本章小结 第9章 渠道绩效这样评 9.1 渠道运行状态评估 工具 销售渠道成本费用表 案例讨论 沃尔玛与宝洁的渠道合作 9.2 渠道中间商绩效评估与考核 工具 中间商评估表 案例讨论 M饮品企业对零售商的评估 9.3 渠道销售人员绩效考核 工具 销售人员定量考核指标 案例讨论 P企业的渠道销售人员考核为什么会流产 本章小结 后记 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）