| 长期以来，我国的传媒界更强调传媒的舆论导向及新闻宣传职能，而忽视了它的市场职能与产业职能。事实上，传媒产业是一个庞大的产业。作为一个产业，它自然具有产业发展的规律和规则，而这一切，是我们以前研究的很不够的。新闻圈子里流传着一句话“新闻无学。”如果我们囿于各种限制和束缚，这句话也许有道理。当我们把眼光放得更高、更远的时候，我们就发现，关于传媒的研究我们还刚起步，传媒的学问实际上很深。没有先进的理论，就没有先进的实践。加入WTO后，我国的传媒产业面临着所未有的挑战，无论是实践还是理论都亟需有飞跃式的发展。传媒作为一个国家、民族文化和精神的主要载体，是文明的重要传承手段。我国传媒产业的管理者、从业人员、研究院人员有责任、也有义务为中国的文化传媒产业发展得它应有的位置。鉴于目前国内有关国内传媒案例分析的专著还未出现，鉴于有关外国传媒的资料难以取得，本书仍具有开创意义，完全可以成为新闻传媒从业人员、新闻爱好者，特别是新闻媒体经营管理干部必备的“经典”。本书是媒介经营管理者案例库的第二辑，精选了14个外国传媒业的经典案例。由于以上原因，本书没有像第一辑那样分类，而是根据传媒公司的发展历程或经营特点把全书分为六个部分，这样也许更方便于读者掌握每个案例和精髓。 |
| 编者的话（前言） 第一部分 娱乐起家 称雄传媒 第一篇 维亚康姆：赢得幸存者游戏的传媒霸主 维亚康姆，世界传媒娱乐业的巨无霸……“实际上，我今年只有二十几岁，而且我的船永远不会靠岸。”……“我只做内容，谁做传送我不管，我就是要放上最好的内容。”……雷石东的维亚康姆犹如网络泡沫玻灭后的幸存者，市值在2002年超过AOL时代华纳和维旺迪，成为新的传媒业霸主…… ［档案资料］ ［评点］ ［案例介绍] ［案例分析之一］ 雷石东的成功三部曲 ［案例分析之二] 幸存者游戏—媒体道义 ［案例分析之三］ 何以成为大哥大 ［新新观察之一] 维亚康姆在中国能坚持“内容为王”吗？ ［新新观察之二] 维亚康姆与中国政府 ［讨论］ 第二篇 迪斯尼：“一切都从一只老鼠开始” 从米老鼠开始，他参与制作了600部电影和动画短片，获得了29个奥斯卡奖和数百个其他奖项……靠《狮子王》赚了10亿美元……他把董事会改造成了一言堂，里面充斥的是他的“克隆人”或曰应声虫，被贬称为“我们所见过的最糟糕的董事会”……米老鼠、唐老鸭、兔子罗杰的价值不仅仅在动画片本身，它们的形象被做成了各种产品、游戏，作成主题公园里的建筑形象和玩具…… [档案资料] [计划] [案例介绍] [案例分析之一]一次投入多次产出 [案例分析之二]迪斯尼的创新模式 [案例分析之三]艾斯纳是否该下台了 [新新观察之一]迪斯尼能否乘风再起 [新新观察之二]打造中国迪斯尼 [讨论] 第二部分 新闻制胜 关注政治 第一篇 CNN：靠纯新闻打天下 第二篇 《纽约时报》：无畏无惧百年风骚 第三篇 华盛顿邮报：打败政府扳倒总统 第四篇 泰晤士报：英国影响最大的报纸 第三部分 业外购入兼容并蓄 第一篇 时代华纳：热衷并购成霸业 第二篇 维旺迪：每天要吃掉一家公司 第四部分 技术优先出奇制胜 第一篇 NBC：电视＋网络 第二篇 路透社：新闻时效是生命 第五部分 输出理念 影响文化 第一篇 《读者文摘》：美国人的创业传奇 第二篇 《福布斯》：富豪的梦工厂 第六部分 投机取巧全球运作 第一篇 新闻集团：从性冲动到美国梦 第二篇 贝塔斯曼：国际品牌在中国快跑 后记 |
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