| 满足经理实际工作需要，这是“经理追求卓越丛书”的宗旨；切实可行，拿来就用，行之有效，立竿见影，这是“经理追求卓越丛书”的功能；操作性是“经理追求卓越丛书”的最大特点。这套丛书无论是对资深经理还是对新任经理都具有很高的指导价值，必将成为广大经理的案头工具书。 |
| 第一编 新产品管理方法 第一篇 新产品开发导论 第一章 产品创新 第二章 新产品开发管理 第二篇 新产品开发战略和组织 第三章 新产品开发战略 第四章 新产品开发组织 第三篇 新产品构想 第五章 企业的创造性过程及其管理 第六章 新产品的构思方法 第七章 新产品构思的收集和处理 第四篇 新产品评价 第八章 新产品评价系统 第九章 新产品预选 第十章 新产品筛选与原型测试 第十一章 新产品使用测试 第十二章 新产品试销 第十三章 新产品财务评价 第五篇 新产品市场推广 第十四章 新产品市场进入决策 . 第十五章 新产品投放周期 第十六章 新产品营销计划 第十七章 新产品定价策略 第十八章 新产品的品牌策略和包装策略 第十九章 新产品促销策略 第二十章 新产品营销渠道策略 第二十一章 新产品投放控制 第二编 新产品管理制度 第一单元 调查研究与分析决策制度 第二单元 产品设计制度 第三单元 新产品试制与鉴定制度 第四单元 新产品开发周期规定 第五单元 新产品成果评审与报批制度 第六单元 新产品移交投产管理制度 第三编 新产品管理表格 第一单元 新产品开发分析决策表格 第二单元 新产品开发计划与实施表格 第四编 新产品管理案例 案例1 rca公司的新型移动电话 案例2 艾文公司的塔夏香水 案例3 运用集中小组法产生新产品设想 案例4 商业化：营销手段 案例5 如何使公司的研究开发工作合理化 案例6 加拿大兰波布公司开发新产品的前前后后 案例7 布茨、艾伦和汉米尔顿公司关于新产品管理活 动的最新研究 案例8 柯达：创造好产品 案例9 ibm公司：ibm／360战略 案例10 鲜京合纤：聚脂薄膜的开发战略 案例11 德州仪器公司：ost制度 案例12 波音公司：三思而行 案例13 默克公司的罗伊·瓦吉罗斯 案例14 处于困境的公司应否支持新的冒险投资计划 案例15 美国无线电公司的撤退 案例16 汉堡包大战始末 案例17 一家软件出版公司的生意经 案例18 真视公司的经营之道 案例19 电子数据系统公司发迹的秘诀 案例20 吉列公司的产品决策 案例21 罗林洛克啤酒的独特包装策略 案例22 雅马哈摩托的定价策略 案例23 大洋公司廉价攻势的恶果 案例24 设定目标，有的放矢：百威啤酒广告的威力 案例25 美国日用品公司因地制宜、择优选用广告代理 的策略 案例26 怎样识别各种生活方式 案例27 里斯和乔特对“定位”的认识 案例28 宝洁公司和卡特皮拉公司保持市场领先地位 的原则 |
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