| 展示BCG四十多年战略思想精髓，阐述卓有成效的企业竞争优势原理。 |
| 水越丰，波士顿咨询公司日本代表，资深合伙人兼董事总经理。毕业于东大学经济学系，斯坦福商学院MBA。
曾任职于新日本制铁株式会社。2003年负责成立BCG名古屋办公室（现为日本中西部办公室），并担任该办公室的首任负责人。是BCG全球高科技与通信专项组核心成员，BCG全球信息技术专项组核心成员，BCG全球运营专项组亚洲及大洋洲地区负责人。 他以企业战略和组织层面为研究中心，参与了通信、高科技、医药、金融、信息系统和娱乐等多个行业的咨询项目。 |
| 第1章 竞争优势的6种视角：21世纪的竞争战略 战略与竞争优势 竞争优势的6种视角 21世纪企业的竞争优势 第2章 股东价值：价值管理 价值管理 TBR的计算方法 价值投资组合的运用方法 基于价值管理的一线现场改革 第3章 客户价值：市场细分 什么是战略性市场细分？ 市场细分 市场细分的案例 市场细分与一对一营销、客户关系管理的关系 基于市场细分的战略构建 第4章 价值链：解构 价值链的竞争 什么是解构？ 解构的案例 基于解构的战略构建 第5章 业务结构：产品组合管理 业务结构的组合 什么是PPM？ PPM案例 佳能的案例 关于“瘦狗”业务的讨论 PPM与SBU PPM与现金流 业务结构与总部机能 第6章 成本优势：经验曲线 作为竞争关键因素的成本 什么是经验曲线？ 成本结构变化的规律 基于成本的规模效应与经验效应 经验曲线的制作方法 基于经验曲线的战略构建 第7章 时间优势：基于时间的竞争 作为竞争关键因素的时间 什么是基于时间的竞争？ 基于时间的竞争案例 基于时间的竞争的战略构建 决策速度与竞争优势 |
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