| 命令、征服、孙子兵法与战争论：从楚汉之争到世界大战，掀开2000年人类战争的巨幅画卷，攻防、情报、谋略、商界巨子与沙场将帅，从市场份额到战略领先，解密商业争霸的顶级较量…… 战例与商例对照分析的MBA式管理专著。 用兵战解读商战，用兵法征服市场。商战博弈的9个战略。 侦察篇 明确任务，周密侦察：摸察法：敌情不明，摸其动向；探察法：敌情较明，探其部署；料察法：敌情透明，料其企图。 分析篇 关注全局，客观分析：强析法：我强敌弱，迫其就范；均析法：势均力敌，知谋善战；弱析法：我弱敌强，扬长避短。 预测篇 审时度势，合理预测：利测法：形势有利，顺势而动；困测法：形势不明，以静制动；危测法：形势不利，谋定后动。 结论篇 因情料敌，先胜后战：侦察法：动向＋部署＋企图；分析法：强弱＋特点＋规律；预测法：现状＋趋势＋影响。 |
| 张天平，国防大学军事战略学博士、军事战略学副教授，学过工、打过仗、受过三级（初、中、高）军校的培训。
从军前，他曾在国内大型国营企业实习、工作；入伍后，曾就职于国防大学战略教研室任正团职上校教官；退役后，曾在国内大型民营企业任职工作；曾任《香港商报》和央视特约军事评论员。 他长期从事战略研究．教学和咨询工作，提出了“信息和知识制胜”的战略观和中国战略信息战的理论体系；并一直致力于创立和构建市场战争学的理论体系。著有《战略信息战研究》、《战略回顾与展望》，《恐怖与反恐怖》（与他人合著）等著作；在海内外发表战略论文和评论数百篇。他现为北京生态文明工程研究院副院长、研究员，北京天子智业文化传播有限公司董事长。 |
| 绪论篇 知彼知己，百战不殆 一、魅力无穷的信息活动 二、从信息战到信息制胜 三、商战中的市场信息战 侦察篇 明确任务，周密侦察 第一章 摸察法：敌情不明，摸其动向 第一节 军事家的战场敌情摸察艺术 第二节 企业家的市场彼情摸察艺术 第二章 探察法：敌情较明，探其部署 第一节 军事家的战场敌情探察艺术 第二节 企业家的市场彼情探察艺术 第三章 料察法：敌情透明，料其企图 第一节 军事家的战场敌情料察艺术 第二节 企业家的市场彼情料察艺术 启示：不入虎穴，焉得虎子 分析篇 关注全局，客观分析 第四章 强析法：我强敌弱，迫其就范 第一节 军事家的敌我情况强析艺术 第二节 企业家的双方情况强析艺术 第五章 均析法：势均力敌，知谋善战 第一节 军事家的敌我情况均析艺术 第二节 企业家的双方情况均析艺术 第六章 弱析法：我弱敌强，扬长避短 第一节 军事家的敌我情况弱析艺术 第二节 企业家的双方情况弱析艺术 启示：强势求胜，弱势图存 预测篇 审时度势，合理预测 第七章 利测法：形势有利。顺势而动 第一节 军事家的战场形势利测艺术 第二节 企业家的市场形势利测艺术 第八章 困测法：形势不明，以静制动 第一节 军事家的战场形势困测艺术 第二节 企业家的市场形势困测艺术 第九章 危测法：形势不利．谋定后动 第一节 军事家的战场形势危测艺术 第二节 企业家的市场形势危测艺术 启示：利动九天。危藏九地 结论篇 因情料敌，先胜后战 一、侦察法：动向＋部署＋企图 二、分析法：强弱＋特点＋规律 三、预测法：现状＋趋势＋影响 结语 后记 参考文献 |
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