| 经济有人问我，整顿企业从何着手，我的答案很简单——人。 也有人问我，如何才是一个出色的主管，我的回答是：“假如你能把你的下属训练成和你一样的具有才干及工作态度，你就是一个出色的主管”。 的确，一个“高明”的企业主管善于“用时间”的秘决在于善于“用人”并施于训练，为企业打天下。 日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世，成为全世界众多优秀企业效仿的对象，我们发现，不论是国内还是国外，成功的企业均有一个共同的特点，即对“人”的重视及培养。 企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力，而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说，谁拥有更多更好的干将，谁就有机会脱颖而出。 在国内，重视管理，已是大家均有的共识，但总统得过多地停留在理论研究或口号空谈上，对于实务的应用技法则是明显的不足。这是国内企业管理最感薄弱的一个环节。 《福友现代实用企管书系》、《福友现代实用商战系统》、教学VCD、精美海报标语等均是本着“简单、直接、有效”的服务宗旨编著制作而成的，因易学、易懂、易用，对企业管理者的日常实务工作及培训下属均具有较好的指导作用。 我们的用心与努力已逐步使福友成为广大企业“成功管理路上的好帮手”。 |
| 吴景胜，先生，美国密苏里大学硕士，台湾大学工商管理系国贸组学士，崇右企专国际贸易科讲师，中国文化大学兼任讲师，实践大学兼任讲师，台湾前程企业管理公司经理。
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| 第一篇 导论 一、企业国际化 二、经济与产业的国际化 第二篇 国际行销策略 一、市场区隔与国际行销竞争策略 二、国际产品策略（一） 三、国际产品策略（二） 四、国际价格策略 五、国际配销策略 六、国际促销策略 七、国际行行行销的组织 第三篇 多国企业与国际行销 一、世界政治环境 二、多国企业 三、多国企业国际行销对外在的影响 四、世界经济竞争 五、全球块状经济的兴起 六、并购与策略性联盟 第四篇 各国市场与国际行销 一、各国环境与国际行销 二、世界各国的市场分析 |
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