| 《史记:是是非非史玉柱》：几度沉浮之后，史玉柱的内心世界是怎样的？他作了哪些反思和挣扎？史玉柱为什么能够东山再起？ 《史记:是是非非史玉柱》首度披露史玉柱10年创业的心路历程，首次全面总结史玉柱10年来的自我批判和自我革命。失败是真正的财富一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。巨人倒下，我觉得它是必然的，它是客观规律。巨人为什么会倒？表面上看是因为巨人大厦，实际上是因为我本人和我们的团队不成熟，我们这个团队很幼稚。即使巨人大厦没倒，盖起来之后还是会倒，再倒的话，可能摔的跤更重，所以晚倒不如早倒。巨人这一跤我觉得摔得有点晚，所以摔得惊天动地，全国都知道。如果再早两三年，早三五年摔，可能摔得别人都不知道。就像爬梯子一样，你爬一个梯子的时候摔下来不疼，两个摔下来就疼了，你爬了十个之后再下来有时候会要命的。我觉得这其中，外界的因素是次要的，真正犯错误的还是我本人。我没有蔑视规则，只是创造规则很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可的范围内获取最大利益。我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多的利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。玩家对你有很多的骂声，这实际上是对你喜欢的一种表达方式作为玩家，肯定是想花最小的精力获得最大的收益。但是，作为运营商你又要考虑到很多：比如他的收益你必须要分阶段给予，不能让他一夜之间都获得了，这么快获得了，游戏就不好玩了：比如一夜之间升满级，这是每个玩家都希望的，但如果你这么做了，这个游戏也就不好玩了。 |
| 赵永璞，中国才商开发第一人，虚拟货币打造者——安易宝首席战略官，上海世外网络技术有限公司创始人兼总裁。曾参与创建上海软件对外贸易联盟并任常务副秘书长，参与拟定上海软件出口发展战略及三年行动计划纲要，申报上海国家软件出口基地和组织上海软件外包国际峰会及国际软件交易会。先后曾受到过时任国务院总理朱锫基、全国人大常委会委员长吴邦国等国家领导人的接见。 赵鹏璞，郑州大学港台人文研究中心研究员、中州大学文化与传播学院客座教授，《新慈善》副总编辑、《郑州广播电视报》副总编辑。曾先后供职于郑州铁路公安局、河南法制报社、东方早报社、今日安报社等。 |
| 自序 我与史玉柱：不得不说的渊源第一章 程序员归来回到IT，回娘家了我懂游戏我是程序员出身这就是商战的规律第二章 我的心血，我的成就感做网游有成就感，有自己的心血网游行业没有专家，只有玩家才是专家免费大旗自主研发数据不能假养100个人陪1个人玩收费双轨制最划算的拜年：外加倡议和请求第三章 那一场著名的失败之后，是克制欲望企业安全第一巨人倒下是必然的我是胆子最小的人多元化反思宁可错过百次，也不瞎投一个低调行事，不定目标对媒体“敬而远之”第四章 不做脑白金，一定没这么快翻身一点点现金都没了“消费者主义”与“江阴调查”“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”“史氏广告秘籍”代销最大的问题就是烂账，那我就不代销第五章 我没有蔑视规则，只是创造规则端着咖啡杯“打怪”是不是破坏规则广告擦边球有没有挑战行规最喜欢扮演的角色是独行侠我自认是对道德要求比较高的人到纽约证券交易所上市是因为它规则非常严第六章 第一法则与事件营销营销和销售是我的长项营销第一法则巨人发展中广告的作用做任何评价都不过分广告的法律限制与销售额终极论创造事件营销让媒体自觉报道第七章 有争议的“正义”：彻底玩家主义彻底玩家主义我感觉我们很正义玩家不会有暴力的感觉我的玩家不看报纸不看电视，他们只信朋友说玩家很多的骂声实际上是对你喜欢的一种表达方式从“发工资”到“美人计”再到“怀旧版”第八章 我们的队伍是我成功的保证我从此再不搞股份制了关于死党：是有这样一批人一个人在一个公司主要追求两点战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败找人、培养人、用好人双向晋升通道与团队合作精神我们的队伍是我成功的保证上市前什么都管，上市后只管两点网游社区化，玩家变员工第九章 打破创业宿命我在产品生命周期上花的精力是最多的保健品仍是朝阳产业网游行业生命周期10年没问题我们的生命周期取决于我们的持续研发能力社区化后网游产品特性是老寿星级第十章 手头钱太多就会想着去投资从A到B所有的出口与四通的交易不能简单地讲就是借壳上市投资银行股权是因为随时可以变现手头钱太多就会想着去投资避免投资失误，既靠自我禁止也靠机制约束写在后面世界500强与百年老店跋 写史玉柱就是写我们自己 |
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