| 本书的研究不但立足于中国实际，而且直接与国际研究接轨，切入国际学术研究的前沿，采用符合国际学术研究规范的程序和方法，将理论分析与实证研究相结合，希望本书能推动国内理论界在这一领域的研究工作，同时有助于提升我国企业界的文化管理水平，为广大企业在变革过程中如何调整、设计和创建新的企业文化和领导方式提供理论指导和参考。 |
| 第1章 企业文化研究概述 1.1 文化和企业文化 1.1.1 文化的本质 1.1.2 文化的特点 1.1.3 企业文化的内涵 1.2 企业文化管理的兴起 1.2.1 企业文化管理兴起概述 1.2.2 企业文化管理革命的基本过程 1.3 企业文化的类型 1.3.1 河野义弘的五种类型 1.3.2 迪尔和肯尼迪的四种类型 1.3.3 海伦的十六种类型 1.3.4 科特尔和赫斯克特的三种类型 1.3.5 高菲与琼斯的双S分类模型 1.3.6 野村综合研究所区分的四种类型 1.3.7 奎因的四种类型 1.3.8 华拉奇的三种类型 1.4 企业变革与文化重塑 1.4.1 企业文化的诊断 1.4.2 企业文化的变革 1.5 企业文化的创建 1.5.1 企业文化的创立 1.5.2 企业领袖是建设高效企业文化的原动力 1.5.3 企业文化创建中要注意的几个问题 1.6 结语 案例 杰克·韦尔奇的成功之道 本章参考文献 第2章 员工价值与企业文化 2.1 员工价值与企业文化的关系分析 2.1.1 员工价值与企业文化的形成 2.1.2 企业文化塑造员工价值 2.2 转型期的中国员工价值 2.2.1 中国人价值研究综述 2.2.2 企业员工价值研究进展 2.2.3 中国企业经营管理者的价值 2.2.4 中国企业一般员工的价值研究 2.3 员工价值的比较研究 2.3.1 中国人与美国人、日本人的价值比较研究 2.3.2 中国、北美企业家商务谈判行为及其价值观的比较研究 2.3.3 中国内地与台湾企业员工价值比较研究 2.3.4 中国东、西部员工工作价值差异比较研究 2.4 员工价值与企业文化的契合 2.4.1 员工与组织的匹配 2.4.2 员工价值与企业文化的契合 2.4.3&nb |
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