第1章erp沙盘模拟经营简介 1．1erp沙盘模拟经营含义 1．2erp沙盘模拟与创业素质拓展 1．2．1拓展知识体系，提升管理技能 1．2．2全面提高受训者的综合素质 1．2．3实现“体验-分享-提升-应用”的目标 1．3erp沙盘模拟课程的组成 1．3．1沙盘教具 1．3．2课程设计 1．3．3教学主体 第2章沙盘模拟经营规则 2．1市场规则 2．1．1市场划分与市场准入 2．1．2参加订货会选取订单 2．2企业运营规则 2．2．1厂房购买、出售与租赁 2．2．2生产线购买、转产与维修、出售 2．2．3产品生产 2．2．4原材料采购 .2．2．5产品研发与国际认证体系 2．2．6企业筹资方案 2．3竞争评比规则 2．3．1违规及扣分 2．3．2破产清算 2．3．3评分标准 第3章企业运营说明 3．1企业运营流程及操作说明 3．1．1年初5项工作 3．1．2每季度18项工作 3．1．3年末5项工作 3．2企业运营记录 3．2．1企业的财务状况 3．2．2企业的经营成果 第4章创业计划及实施 4．1职能定位 4．1．1首席执行官 4．1．2营销总监 4．1．3运营总监 4．1．4采购总监 4．1．5财务总监 4．2企业战略 4．2．1企业战略的含义 4．2．2企业战略的内容 4．2．3选择战略 4．2．4战略调整 4．3年度计划 4．3．1商业情报分析 4．3．2销售计划 4．3．3设备投资与改造 4．3．4生产计划 4．3．5采购计划 4．3．6资金计划 4．4内部流程及控制 4．4．1任务清单 4．4．2订单登记表 4．4．3产品核算统计表 4．4．4综合管理费用明细表 4．4．5利润表 4．4．6资产负债表 4．5反思与总结 第5章企业评价 5．1营销业绩评价 5．1．1广告投入产出分析 5．1．2市场占有率分析 5．2透过财务看经营 5．2．1财务分析的基本方法 5．2．2五力分析 5．2．3成本结构变化分析 5．2．4产品赢利分析 5．2．5杜邦分析——挖掘影响利润原因的工具 5．2．6资金周转分析——筹集资金的依据 5．2．7资金使用效果分析——资金利用的优劣评判 5．3企业综合评价 5．3．1企业决胜 5．3．2平衡计分卡 第6章企业经营分析报告 6．1企业经营分析报告概述 6．1．1经营分析报告的类型 6．1．2经营分析报告的使用者和编制者 6．1．3经营分析报告编制的基本要求 6．2企业经营分析报告的编制 6．2．1经营分析报告的基本格式 6．2．2经营分析报告的结构要素 6．2．3经营分析报告的主要内容 6．2．4成本控制部门的经营分析报告 6．2．5利润控制部门的经营分析报告 附录 附录a企业经营过程记录表 附录b生产计划及采购计划 附录c开工计划 附录d采购及材料付款计划 附录e公司贷款记录 附录f公司应收款登记表 附录g实验报告参考模板 附录h市场预测 参考文献 |
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