| 本书系统地阐述了项目管理的基本理论、基本知识和基本方法，并介绍了项目管理研究的最新成果和实践的新发展。 本书站在学生学习和教师教学的角度来编排教材，在对理论高度总结、概括的同时，通过大量案例帮助学生理解，做到通俗易懂、易学便教。 本书为读者从事项目管理工作，提供必备的有关项目管理基础知识，可供开设项目管理师的各种培训班及大专院校、高等职业技术学院开设的项目管理专业或类似专业的人员学习和参考。 |
| 第1章 项目管理导论 1.1 项目及其特征 1.2 项目生命周期 1.3 项目管理及其过程 1.4 项目管理知识体系 1.5 项目管理的发展历程 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第2章 项目组织 2.1 项目组织概述 2.2 职能型项目组织 2.3 项目型项目组织 2.4 矩阵型项目组织 2.5 选择项目组织形式 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第3章 项目识别与选择 3.1 项目需求识别 3.2 项目的选择与论证 3.3 项目需求建议书 3.4 征集项目申请书 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第4章 项目申请与获得 4.1 项目申请过程 4.2 项目投标评估 4.3 准备项目申请 4.4 评估项目建议书 4.5 签订项目合同 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第5章 项目计划 5.1 项目计划概述 5.2 项目目标 5.3 项目范围管理 5.4 工作分解结构 5.5 工作责任矩阵 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第6章 项目进度安排 6.1 进度安排概述 6.2 进度安排步骤 6.3 网络计划技术 6.4 进度控制 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第7章 项目资源配置 7.1 资源配置概述 7.2 资源安排 7.3 资源均衡 7.4 资源分配 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第8章 项目费用及其控制 8.1 项目费用管理概述 8.2 项目费用估算 8.3 项目预算 8.4 项目费用控制 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第9章 项目质量管理 9.1 项目质量管理慨述 9.2 项目质量计划 9.3 项目质量保证 9.4 项目质量控制 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第10章 项目终止与评价 10.1 项目终止 10.2 项目验收 10.3 项目决算与审计 10.4 项目交接与清算 10.5 项目后评价 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第11章 项目经理 11.1 项目经理概述 11.2 项目经理的职责 11.3 项目经理的选择 11.4 项目经理的授权与放权 11.5 项目经理的绩效评价 11.6 项目经理与项目利益相关者 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第12章 项目团队及沟通管理 12.1 项目团队 12.2 项目沟通管理 12.3 项目冲突管理 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第13章 项目风险管理 13.1 风险管理概述 13.2 风险识别 13.3 风险量化 13.4 项目风险的对策研究 13.5 风险对策实施监控 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 第14章 企业项目化管理 14.1 企业项目化管理 14.2 企业项目化管理四要素 14.3 项目管理办公室 14.4 推动企业项目化管理的发展 案例分析 实训技能 本章小结 综合练习 参考文献 |
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