用正确的方式激活组织人浪 以卓越的领导变革管理格局 ● IBM曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有绝对的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？ ● 通用电气对其物质产权不加保护，甚至给竞争对手大方透露商业机密，此等气度源自何种基础？ ● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达......
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《企业全面预算管理教程》具有以下两个显著特点：一是系统性强。企业全面预算管理是一项系统性的管理活动，从过程看，涉及预算编制、预算执行、预算考评三大基本阶段；从内容看，涉及经营预算、投资预算、财务预算三大预算模块。本书对企业全面预算管理所涉及的所有重要环节和预算类型都进行了阐述和讲解，有利于教学人员系......
本书包含稻盛和夫的主要思想、以及其成功的智慧和经验，涵盖成功之道、人生哲学、经营智慧等多方面的内容，对成功所需要的梦想、追求、心态、行动、实践、做人等各个要素都进行了详细的论述，从独特的视角，全方面展现了稻盛和夫的智慧精髓和成功精华。无论是对渴望汲取经验助己之力以取得更大成就的企业经营者，还是胸怀抱......
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餐饮企业管理中最重要的对象是人。由于人的善变使管理变得更有哲学性。管理与《易经》两者的共同点就是平衡，因为万物和谐共处与管理中的人、事、物三者一样。而管理最终的细节是从表格开始的，因为表格是管理的工具，它在管理中相当于掌握平衡的量尺。熟练而广泛地运用这把量尺，可以有效地推进餐饮企业的经营发展。...
企业的经营原则是以最小的代价获取最大的利益。企业获利基本靠两种途径，一是增加销售收入，二是减少成本。管理学家彼得·德鲁克曾说过一句话：“在企业内部，只有成本”。所以，做好成本控制工作，对任何企业而言，都是一项非常重要的工作。 《砍掉成本的86种方法》从企业管理的实战入手，归纳总结出了86种减少成本......
每个人在职业发展的过程中总会遇到各种瓶颈和障碍，特别是作为企业发展的中坚力量的中层领导，不仅要寻求突破职业障碍的方法，更要注重规避职业风险。《中层领导最不能犯的86个错误》从中层领导对上级领导常犯的错误、中层领导对下级员工常犯的错误、中层领导对自身常犯的错误三大方面入手，介绍了86个影响中层干部发展......
网络争霸战的气息在移动互联领域弥漫开来，其主人公正是那些拥有强大平台和庞大客户网的企业——微软、苹果、谷歌、亚马逊、Facebook等。 本书详细介绍了在商业生态系统中构建了平台的那些巨头企业的发展过程，指出广告、搜索、位置信息、支付、社交、智能电视等是他们争夺的主要领域，他们相互试探着向对方......
作为科技后进的国家，我国的科技要想缩短与发达国家的差别，除了要在革新制度、崇尚卓越、鼓励创新等软硬环境上大力变革外，最重要的一点就是相关企业要不断地加大研究开发的投入力度，提升企业自身的研发水平和自主创新能力。基于这一考虑，按照国家的有关制度规定标准要求，以严格认真的态度来考核企业的研发费用占比，促......
成功并不难，因为顾客对你的期望并不高。 只是商家提供的服务未达到或者仅仅是接近顾客的期待水平，他们无动于衷。只有把“感动顾客”“服务顾客”的理念作为成功第一准则，顾客得到了意想不到、超出自己期待水平的服务时，他们才会被感动，帮助你成功。 30年的工作经历，让金成五懂得感动的力量是无穷尽的。......
中国的大小企业有近千万，每年都有数量庞大的新企业涌向市场。 由于每个企业都要进行账务处理，因此每年也有许多人走上财会岗位。国家财政部于2011年10月18日颁布了《小企业会计准则》，并定于2013年1月1日实施。原《小企业会计制度》（财会[2004]2号）同时废止。 随着会计制度的更新以......
