本书共六章，内容包括卓有成效是可以学会的；掌握自己的时间；重视贡献；发挥长处；要事优先；卓有成效的决策。...
当人们把金钱看成是经商的惟一目标，必然把商场看成是战场。当人们把自我实现看成是经商的最高目标，必然把合作看成是经商成功的途径。 在市场经济早期，人与人之间的内在经济联系还不是十分明显，人与人之间的依存度不高，是把商场看成战场的社会历史根源。在经济全球化时代，你死我活、尔虞我诈的商场斗争模式，必成为历......
无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，执行领袖的诞生并非偶然，而是通过自我锻造才成为了必然。没有人天和就是伟大的执行者——优秀的总经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了执行领导者的永恒特质。 您无需具备执行领袖......
怎样的企业领导人才算成功？怎样的企业领导人才具魅力？这是美国企业与董事会最热门的话题之一。 联合电讯公司董事长兼执行长赖·包西迪说：“你必须让员工确实了解到他们有多重要。身为执行长，你需要员工更甚于员工需要你。我的工作是让员工觉得留下来跟公司一起成长、打拼，是件很有意义的事情。” 现在是领导代替......
横向思维是由埃德加·德·波诺（1970年）创造的术语，用于描述那些用来寻找非常新的问题解决办法的一套方法与丛书——从侧面而不是从正面解决问题。 本书一一向你解答这些问题： 如何把创造性构思转换成行动？ 如何绕过思维的马其诺防线？ 如何激发团队的创新潜力？ 如何拥有启迪新......
在管理工作中，尽管每一个领导者都有不同的成功与失败的原因，不过从革种意议上来说，领导者领导方法的水平高低是企业兴衰成败的关键因素之一。 本书是专为领导者或想成为领导者的人而撰写的书，它既有领导者们的亲身体会，又有领导者的宝贵经验；它既集中了管理者的领导智慧，又总结了现代领导人的为官谋略，是一本......
《领导干部任期经济责任审计及风险防范》正是针对这一现象而编著。本书从领导干部的立场来谈任期经济责任审计，第1章和第2章介绍经济责任审计的基本知识、审计程序和方法；第3章至第6章分企业、事业单位、行政机关、地方人民政府四个部分来阐述任期经济责任审计的概念、内容和领导干部产生风险差错的原因及防范措施；第......
无论时代怎样发展，也无论组织生存的环境如何变化，作为领导行为最基本的原则——“在细节上下功夫”这一行业准则始终不会改变，也不可能改变。 做一个领导者，尤其是一个成功的领导者，比一般人想象的要困难得多：管人管事；要有良好的工作业绩；要展现正确的形象；要运用好权力……如果你选择了领导生涯，就必须了解能够......
在中国做管理首先要了解，中国有很多情况足与西方不同的。而中国式管理最有价值的一点就是管人的智慧。本书以一个个隽永的历史故事或者典故讲述中国数千年来文化沉淀下来的中国式的管人智慧，全书分为四个部分，包括做人、做事、说话、管人四个方面，涵盖了中国式管人的各个层面，同时选取了现代管理的经典案例加以佐证和展......
企业必须让人才队伍超前于事业发展，才能更快地适应竞争市场并得以发展。因此必须做好下列三项工作： 其一是监督指导。培训组织者对培训的组织实施应进行监督与指导，重点做好课程内容先后次序的安排与协调。 其二是分析和修正评价标准。根据信息反馈，对原定评价标准进行分析和修正，以便客观公正地评价培训效果。 ......
天时地利人和，和为贵。人和也是一门科学和艺术，《非常识》深入浅出地探讨了处理现代社会中各种人际关系的种种问题，暗合了中国哲学中古老的和谐理论。它阐述了企业、家庭以及其他的现代社会组织内部个人与自我、与他人之间的障碍与克服技巧，不愧为一卷优秀的管理心理学教育读本。它援引现代心理学的知识背景，从调整自我......
领导干部读经典。德国哲学家雅斯贝尔斯指出：个体自我的每一次伟大的提高，都源于同古典世界的重新接触。意大利文学家卡尔维诺说：经典是那些正在重读的书，经典是常读常新的书。 中华民族博大精深的历代经典作品中蕴藏着富民强国的丰富智慧、众多值得汲取和反思的经验教训。民为贵、君为轻的治国理念和民本思想，清正廉......
本书分九章，包括全面加强领导干部作风建设，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争、生活正派、情趣健康，讲操守，重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求等内容。...
本书主要介绍了成功总经理必备的8种商道。包括格调：致富的绝对致 胜力、品位：做人重于经商、心态：从容者乃为第一赢家、才学：本事越大 越有力等内容。并得出结论：只有把做人摆在第一位的总经理，才能赢得别 人的信任和合作，才能做的越来越大。因此，一个有品位的成功总经理，即 是一个善于做人的人。...
