执行是一整套非常具体行为准则和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。健康的执行心态、充分利用执行工作、良好的职业角色观念、有效的执行流程，是具有高效执行力的四大基石，也是一个企业高速运转的前提。 企业就应建立一种执行文化，让领导者们身体力行，带领员工积极参与“执行”才能不仅仅......
本书是留美国际金融学者汪康懋教授运用独到的理论知识与丰富的实践经验，针对中国资本市场的特殊情况，为股民、为企业、为国家提供理财之道。对我国金融业的改革，对中国企业海内外成功上市融资，对我国资本市场的健康发展，作者极具针对性、专业性和实践性的进行了分析阐述。...
据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，从西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。其中一个重要的原因就是“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，同时它也是广为传诵的悠久传统。......
我国经济研究界时效最快、容量最大、观点最多的经济评论报，也是全国惟一不刊登商业广告的报纸。1994年5月...
NBA——令全世界亿万球迷倾倒和神往的名字。一个年产值超过40亿美元的巨型产业！ “只有做到最棒”是美国NBA最佳成功法则，全球五百强共同的最佳管理理念，众多著名CEO奉为主臬的行为准则，是成功学家一致认同的理念和价值观。它强化的是，要么最棒，要么出局。每一个员工，都要在力所能及的情况下，用出......
本书既贴近现实生活本身，又灵活地把经济学的理论运用于观察和解释真实世界的现象，比较深刻地揭示了我国社会经济、市场建设和企业经营管理中的一些深层次问题，从而成为一本具有真知灼见的好书。这些真知灼见中的相当一部分过去并没有被大家充分认识，完全来源于作者自己的体会和研究。 作者长期身处企业，却能跳出......
梓林不是顶尖的经济学家，也不是顶尖的企业家，但他的文章所传递的思想给经济学家和企业家以全新的思维空间，并提供了创新的素材。 对生活中习以为常的现象，做深入的思考，再以浅白的话语表达出来，这是一枚硬币的两面，即“思”与“说”。生活，其实是由思与说撑开业 的，叫做“知识过程与人生体悟”。在这一过程......
距那次采访已经有十一个年头了。 有新闻教科书解读分析这次采访——它已经被当成一次新闻实践的成功案例。但我还是觉得，外人是很难理解这次采访的。 在十多年前、管理比现在还森严许多的行业，一家无钱无势的报纸是如何做这件事的？说它无钱，是说当时它的财力对未来几周能否出版都没有把握；说它无势，是说它除了有......
经济学家：无知无畏的疯狂 内容简介本书主要收录了高小勇的经济学文集，其中分为经济学家；时评与文论；制度、政治、思想、科学三部分内容。经济学家：无知无畏的疯狂...
“观世微言”，取人类思想海洋之中，个人对具体问题的思考所得，细微得几近“不足道”之义。既然“不足道”，为何还要“道”?此乃缘于思想海洋终究是由无数“微言”集合而成，人的理性完善成型也还要这样的集合去锤炼之故也。“微言”的价值在于，通过一份独特的个人思考，对具体问题提供个人独特的理解结论或解决方案，让......
汪康懋博士，国家智囊，民族良心，人民喉舌。 汪康懋博士和同时代的优秀者们为国家作出了贡献。我对汪康懋博士在留学期间为我证券业所提出的众多良策时有所闻。从80年代中期起，他提了国有企业股份制改造，资本市场的创立，A、B股的分设，证监会监管十戒的确立，中国企业赴海外上市，乃至于银行系统的改革、稳定......
这本书立足百姓创业致富的现实需要和“财富无处不在、行动成就梦想”的理念进行结构和成篇，从执着、眼光、运营、创新、市场等五个角度，介绍了46个典型案例，总结提炼出23条理念或者经验，具有针对性、可学性强的特点。读者能够对百姓创业过程中所必然遇到的问题：如何发现创业机会，有了合适的创业项目应该如何运作，......
管理没有什么奥秘之处,它不过由一个个细节构成。但细节不是琐屑小事，而是那些人为人所注意却攸关成败的管理环节、行为和态度。通过不断累积经验并练就敏税的洞察力，一丝不苟地寻找那些忽视的细节，去发现导致灾难的魔鬼和意外收获的良机。 管理是细致入微的艺术，细节是深入浅出的学问。细节管理包含在管理的整个......
你了解世界500强企业对员工要求吗？你想成为一个具备国际性眼光和世界一个流企业员工素质的人吗？ 那么，从现在开始，测试自己吧！ 你经常对工作进行进行阶段性总结吗？你拥有自我批评的态度吗？你对自己的状态做经常性的调整，急切地向目标迈进吗？如果是这样，你很快就会变得优秀。 总结世界500强企业人才的测试......
无论再怎么困难的交涉，如果能恰如其分地表示出真正的想法，即使在最初保持顽强的态度，一边说不、一边猛摇头的对手，最后也一定可以接受我们的想法而给予肯定的回答。这正是公司任何一个员工，并且包括老板，对一件难办的事情最终完美解决的共同需要。 所谓恰如其分地表示出真心话，并不是单纯地直接把条件命同来硬......
本书将抽象的管理行为从禅的角度阐述出来，新颖别致又不给人牵强之感。全书共分十章，分别从领导、用人、创新、领导与员工关系、忧患意识、决策、情绪管理、批评艺术等方面，通过百余个富有哲理的管理故事，引领出百余条管理规则，易悟易用，对各个行业的管理者都有指导作用。其优美的故事，略带禅意的管理箴言一扫市场上管......
