本书主要探讨了人才政策方面的内容；人才队伍建设方面的内容；讨论科技人才的开发问题；对当前热点问题进行了研究；依据调研进行了研究。...
说服力是商人赢得市场份额，政客赢得选票，艺人赢得掌声的法宝。离开了说服力，即使有天纵之才，也难成大器。说服意味着变化。杰夫·布奇为我们展现了由拒绝到合作，由饱和到需求，由弱点到优势，由消极到积极，由怀疑到信任，由竞争到共存的变化过程。 《说服力》是一本容易为所有人接受的书，它不但能使从事经营......
《中国人才发展报告No.4》的主要内容包括以下几个方面： 《2006年中国人才发展报告》一文 总结了一年来我国人才人事工作方面发生的主要大事及新进展。2006年，我国人才人事工作大动作不断，并体现出以下特点：首先，在人才队伍建设方面，除了重视党政人才、创新型人才、高层次人才等人才队伍的建设外，也提出......
《中国人才前沿No.3》主要关注于当前我国人才发展与人事管理的一些热点和比较新的问题，力求深入地探索中国人才研究的前沿课题，为我国人才建设事业与人事改革提供更好的参谋决策服务。 本书主要包括以下内容： 第一部分主要从人才教育与培训的视角，系统考察人才的教育问题。《中国第一所县级职业大学发......
本书是关于“大学生职业生涯规划与就业指”的专著，书中较为系统地介绍了国内外职业生涯规划的基本理论，挑战传统的、陈旧的就业观念，帮助学生树立科学的择业观，并在概括性地介绍相关理论的基础上，注意采用案例分析、心理测验、情境训练等方式，每一章都增加了一些互动和实践性内容，使同学们身临其境，以提高他们的学习......
曾国藩独到的听声辨人之绝学。识人，用人，管人这就是曾国藩的处世三绝。道破世间用人的各种禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下权者、天下小人等的妙法。 识人不准、用人不当、管人不精，则功亏一篑。无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练地用人......
《一次对话定成败》为我们照亮了一条走向更加真实的道路，阐释了一种展现自我的崭新方式，以及作为一个人或一个领导，你应该坚守的信条。十六年来，苏珊·斯科特一直致力于培训客户强势对话的艺术，使他们通过改变旧有对话方式而取得非凡成果。正如她所言：事业成功越来越依赖于这种与同事、客户、朋友和家人积极进行的考察......
人类历史凝结出的伟大声音，千年沧桑锻造的不朽思想！ 哲人曾说：“言语”是心灵的光明，而优秀的演说无疑是心灵世界中最耀眼的火花。伴着古希腊、古罗马智者们在特定历史时期发出的铿锵之声，我们怎样能无动于衷！ 这些曾在人类历史上起着导向作用的激情演说，或振聋龙聩、或荡气回肠、或催有奋进……试问，......
本书充分展示了如何应用强有力的正面鼓励的手段，使人形成有益的行为规范，在个人生活中表现出最优秀的品质。对人们的行为方式进行科学分析，会使我们具有强大的力量来解决人与人之间和社会交往上的主要问题。在相互尊重的基础上建立起人与人之间理想的关系。 在书中的实例中，你会看到各行各业的人们是如何运用正面......
“打听人机的人，易招人怨。 泄漏天机的人，易遭天遣 ”刘墉笔下充斥了这一类哲理短句。《我不是教你诈》这本书的书名和内容都算得上有趣。它的定位是一本针对社会现象所写的实用小册子，通过世间百相的揭示，告诉你不吃亏的学问。刘墉的这些小册子比较象一种文化快餐，且不论营养价值多高，品后但觉爽心可口。不会绞尽脑......
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本书不是一本让大众看起来郁闷得要死的书，当然也没有给人们制造歌舞升平的假象。这本书正是探讨我们关注的一些现象，思索这些现象中的“第一人”，从而逐本溯源或是通过其发展、高潮分析其本质。包括韩寒引出的“80后”现象，李宇春呈现给我们的“选秀”盛宴，当然还有炒股、校园暴力、博客乞讨、高校扩招、彩票、安乐死......
