本书共分三大部分。第一部分是“原理篇”，共有10章，系统介绍了人事测量的基本概念、原理、尤其重点说明人事测量的科学基础，尽力使该部分严谨之余不失可读性。第二部分“工具篇”共有6 章，详细介绍各种类型人事测量工具，总计超过30种，使读者能对人事测量工具有较直观的感性认识。第一部分是“实务篇”，共有4章......
本书紧紧转绕“战略性激励”这一现代人力资源管理的核心理念或精髓思想，从基本管理、产权制度和企业精神等三个战略层面，分三篇10章，既切合实际又科学逻辑地展现了现代人力资源管理的精要内涵、特殊意境、前沿成果和经典操作方法及技术。...
人力资源开发的其他方面包括职业计划和绩效评价。制定职业计划是一个规定人力资源目标和建立实现目标措施的过程。个人的职业和组织的需要并不是孤立与矛盾的。组织应该在职业计划中帮助员工，以致两者的需要都能被满足。通过绩效评价员工和工作小组，以确定他们是如何较好地完成指定任务的。绩效评价为员工提供了利用他们的......
本书除导论以外共包括五章，主要内容如下： 导论部分在提出本书的研究课题及其理论和实践意义之后，主要对人力资本理论的研究现状进行了评述，并介绍了本书的研究方法、结构安排以及主要创新之处。 第一章，人力资本概念。在对人力资本概念产生过程进行考察的基础上，对人力资本的内涵进行了深人分析，考察了......
以目标为导向，以流程为中心，细化执行，通过大量工具和模板将工作落实到位是本书最大的特色。本书细化了人力资源规划、组织结构设计、职位说明书的编写、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工日常管理九大项工作，是人力资源管理从业人员开展工作的模板库和范例库。 本书是人力资源管理从业人......
本书提供了“文案+制度+工具+流程+方案”五位一体的人力资源管理工作全案，书中对组织结构设计、职位说明书编写、人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、人员测评方案设计及员工手册编写10项工作给出了具体的范例、模板和量表，为人力资源管理工作提供了“拿来即用”的参照范本......
本书是一本全面、专业的人力资源管理工具用书，以10篇72章的篇幅系统和透彻地阐述了人力资源管理的技术和方法，提供给读者人力资源管理的各种制度、模板、流程、表格。内容涉及人员招聘、培训、职务分析、绩效考核、薪酬管理、人员心理管理、职工档案管理、合同管理以及与管理相关的劳动法规等方面。本书为人力资源工作......
作者关于山东省旅游人力资源发展战略的研究启动于2002年。这一年是由世界旅游组织主持编制的《山东省旅游发展总体规划》正式颁布实施的第一年；中共山东省委省政府连续两度召开高规格的旅游工作会议，对全省旅游业做出战略部署；全省17个地市都以前所未有的热情投身于发展旅游业的大潮之中；可以说，在全省掀起了新一......
《农村人力资源开发与人力资本流动研究》提出了一些新的理论观点和同仁共同探讨。例如，人力资源是第一资源、人力资本是第一生产要素尹人力资本的价值、人力资本的收益、农村人力资本和物质资本的构成、人力资本的积聚、集中和积累、回乡创业资本、人力资本输出等；也提出了一些重大理论和实际问题需要研究，例如农村人力资......
事实上，优秀不是与生俱来的，而是后天塑造出来的。本书详细地阐释了成为优秀员工必须具备的各种能力和品质，希望那些想成为精英员工的人们，在阅读本书之后，能够找到适合自己摆脱“平庸”的方法，并且能灵活运用这些方法，使自己早日成为公司的中流砥柱。 在市场竞争越来越激烈的今天，管理者从公司的整体利益出发......
20世纪末，人们的经济观念经历了一个从物本位到人本位的转变，经济制度也正面临着一个对“物权中心”体系从肯定到否定的过程。 企业的激励性制度安排本质上是对企业中的财产权利的界定和划分。本书以人力资本的生产力理论作为理论分析的逻辑起点，认为企业中的人力资本是企业剩余的创造者，承认人力资本产权，本质上要......
20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、竞争的加剧及IT技术的普及等企业经营的内外环境的剧变，企业组织已发生了巨大变化。其中，人力资本相对于非人力资本的重要性上升尤为显著。现在，很多企业组织已经认识到人力资本的重要性，然而实际情况却不总是令人满意。微观上，一方面，企业不惜重金吸引人才、引进人才、培......
本教材作为人力资源管理信息化操作实验指导书，详细地分解了人力资源管理中各项功能的计算机系统操作步骤，实践操作性强，图文并茂，使得实验的操作步骤更加简洁、易懂，可对学生的实验操作提供有效的指导。同时本教材并非“为实验而实验”，更注重的是将理论与实践相结合，使读者对整个人力资源管理系统操作有更深入系统的......
管理究竟该怎么管，管什么呢？本书从各个细节着手，为现代管理者提供具有穿透力的管理策略。 解决“如何做”的问题，而不是解决“是什么”、“为什么”的问题。 本书有别于众多的管理书，重点不在于告诉读者“是什么”、“为什么”的问题，因为这些内容已经太多，在本书中不再赘述，本书致力于解决在企业人力资源管理实践......
当代产业组织理论在描述进入竞争问题时，都有一个隐含的基本的假 定，就是新进入者都是某一产业中现有企业之外的潜在的和现实的竞争者 。实际上，这一假定并不完全符合纷繁复杂的竞争现实，现实竞争中一个 重要的现象就是大量的现有企业的人力资本型员工(特别是那些企业的高级 经理)，具有较高的创业热情，通......
