| 项目采购管理是项目管理的一个重要部分。根据项目采购的原则、主体、对象和环境等，选择和采用不同的采购程序和方法，是一门实践性非常强的学问。本书理论性强、内容新颖、紧密联系实践。 |
| 前言 第一章 概述 1.1 采购的慨念 1.1.1 采购的定义 1.1.2 采购的基本特征 1.1.3 采购的范围 1.1.4 采购的原则 1.2 采购的组织方式 1.2.1 集中采购 1.2.2 分散采购 1.2.3 细分化采购 1.2.4 联盟采购 1.2.5 混合采购 1.3 项目采购的概念 1.3.1 项目采购的定义 1.3.2 项目采购的基本原则 1.3.3 项目采购的意义 思考题 案例 克莱斯勒公司的采购转型 第二章 采购的理论基础 2.1 拍卖理论慨述 2.1.1 4种基本拍卖类型 2.1.2 其他拍卖类型 2.2 拍卖价值模型 2.2.1 私人价值模型 2.2.2 共同价值模型 2.2.3 关联价值模型 2.3 私有价值模型中的收益等价定理 2.3.1 英国式拍卖和第二价格拍卖 2.3.2 荷兰式拍卖和第一价格拍卖 2.3.3 收益等价 2.4 最优拍卖机制 2.4.1 最优保留价 2.4.2 最优拍卖机制 2.4.3 共同价值模型下的最优策略 2.4.4 关联价值模型下的最优策略 2.4.5 第一价格拍卖中的关联效应 2.5 影响拍卖结果的几个重要因素 2.5.1 竞标人数 2.5.2 竞标者之间的非对称性 2.5.3 竞标者的风险厌恶程度 2.5.4 串通出价行为 2.5.5 专家与非专家的竞标策略 2.6 招标与拍卖 2.6.1 招标与拍卖的关系 2.6.2 最优招标机制 2.6.3 竞标前的研发及其竞标采购机制 2.6.4 知情采购人的最优采购机制 思考题 案例1 加拿大政府债券拍卖 案例2 拍卖提供个人通讯服务执照 第三章 项目环境下的采购 3.1 项目管理环境 3.1.1 项目和项目管理 3.1.2 项目采购管理的慨念 3.1.3 项目的工作分解结构 3.1.4 采购责任矩阵 3.2 项目采购计划 3.2.1 项目采购计划的内容 3.2.2 制定项目采购汁划的依据 3.2.3 项目采购对象的描述 |
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