| 姓名：侯殿明著 作者简介： 作品：《人力资源管理》《连锁企业人力资源管理》 |
| 1 连锁企业人力资源管理概述 1.1 连锁企业人力资源的含义 1.1.1 连锁企业人力资源的含义 资源分为自然资源和社会资源，人力资源是社会资源的一种。广义的人力资源是指凡是智力正常的人或人口，狭义的人力资源指具有劳动能力的人。多数人认为，人力资源是一定时间段内、一定空间范围内推动一个国家或一个地区社会经济发展和运转的，具有劳动能力的人口之和。这里所指的劳动能力包括脑力劳动能力和体力劳动能力。脑力劳动能力简称智能，包括智力、知识和技能；体力劳动能力简称体能。体能、智能是人力资源的实质内容。 人力资源包括人力资源的数量和质量。人力资源的数量是指具有劳动能力的人口总数；人力资源的质量是指人的思想素质、文化技术素质和生理心理素质。人力资源的质量标准随生产力水平、技术水平的不同而不同。高质量的人力资源是经济发展的源动力。 人力资源的劳动能力可分为现实的劳动能力和潜在的劳动能力。现实的劳动能力是能够直接投入劳动过程，对社会经济发展产生贡献的劳动能力，即进入劳动年龄到丧失劳动能力年龄段的人。潜在的劳动能力是指由于某些原因，暂时不能参加特定的劳动，必须经过人力资源的开发、培养等过程才能形成的劳动能力。如少年儿童，必须养育和培养，使其脑力、体力上形成劳动能力；再如技能较差、文化素质较低的人群，必须对其进行定向的培训，使之满足工作岗位需要。 人力资源是以人作为载体的，没有人，人力资源将不存在，因此现实中的人力资源表现为总人口中的具有劳动能力的人口。人力资源总是与人口、劳动力和人才紧密联系，其关系如图1-1所示。 …… 更多 |
| 1 连锁企业人力资源管理概述 1.1 连锁企业人力资源的含义 1.1.1 连锁企业人力资源的含义 1.1.2 人力资源与人力资本 1.1.3 连锁企业人力资源的特点 1.2 连锁企业人力资源管理 1.2.1 连锁企业人力资源管理的含义 1.2.2 连锁企业人力资源管理的意义 1.2.3 连锁企业人力资源管理的内容体系与其他学科的关系 1.2.4 人力资源管理的发展趋势 1.3 连锁企业人力资源管理的基本理论 1.3.1 人的管理哲学——人性假设 1.3.2 人本管理理论 1.3.3 激励理论 1.4 连锁企业人力资源管理环境分析 1.4.1 连锁企业人力资源管理社会文化环境分析 1.4.2 连锁企业政治法律环境分析 1.4.3 连锁企业经济环境分析 1.4.4 连锁企业其他环境分析 1.5 连锁企业人力资源成本与投资决策 1.5.1 连锁企业人力资源成本概述 1.5.2 连锁企业人力资源成本核算方法 1.5.3 连锁企业人力资源投资收益与决策分析 【复习思考题】 【调查研讨题】 2 连锁企业人力资源规划 2.1 连锁企业人力资源规划概述 2.1.1 连锁企业人力资源规划的含义和作用 2.1.2 连锁企业人力资源规划内容和步骤 2.1.3 连锁企业人力资源规划的影响因素 2.2 连锁企业人力资源规划的方法 2.2.1 连锁企业人力资源预测的影响因素 2.2.2 连锁企业人力资源需求的预测方法 2.2.3 连锁企业人力资源供给的分析方法 2.2.4 连锁企业人力资源规划的平衡方法 【复习思考题】 【技能训练】 3 连锁企业组织结构与职务设计&nb 更多 |
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