| 本书是国内第一本系统探讨企业教练技术的力作。理论全面，内容翔实，例证本土化。本书适合任何组织特别是企业各级领导和管理者、HR人员、企业普通员工阅读，也适合作企业管理、工商管理师生的课外读物和企业教练技术课程的教材和参考书。 |
| 前言 第一章 什么是企业心理教练 第一节 什么是企业心理教练 第二节 教练过程 第三节 企业教练技术的发展现状 心理测试1-1：教练自我评估检核表 第二章 企业教练技术 第一节 聆听 第二节 提问 第三节 心理测试 第四节 其他教练技术 心理测试2-1：简化MBTI 心理测试2-2：九型人格测试量表 第三章 上司作为员工的教练 第一节 上司作为下属的教练 第二节 上司作为有效反馈的提供者 第三节 上司作为新员工的教练 心理测试3-1：对上司的满意度量表 心理测试3-2：你的管理作风如何 第四章 如何做CEO的教练 第一节 工作教练 第二节 生活教练 第三节 精神教练 心理测试4-1：亚健康状态自测题 心理测试4-2：新子关系测验 心理测试4-3：工作紧张量表 第五章 同事教练 第一节 同事教练的作用 第二节 同事教练模式和要点 第三节 作为“心理医生”的同事心理教练 心理测试5-1：同事关系与支持量表 心理测试5-2：工作-家庭冲突和家庭-工作冲突量表 第六章 团队教练 第一节 团队领导作为教练 第二节 高绩效团队教练 第三节 虚拟团队的教练 第四节 团队教练的六个步骤模型 心理测试6-1：团队氛围量表 第七章 绩效教练 第一节 绩效问题产生的原因 第二节 帮助员工改善绩效 心理测试7-1：人性化管理量表——评估你的主管 第八章 职业生涯教练 第九章 教练效果评估 参考文献 |
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