| 对于广大的人力资源管理者而言，面对浩如烟海的人力资源管理的思想持续地调整自己的理念是十分必要的，毕竟，变革的第一障碍来自于观念。 但是，如何将先进的理念转变为行动，转变为可以操作的方案是另外一个层面的问题。因此，我们说一个企业管理理念的转变有助于减少变革的阻力，而人力资源管理的方法和技术则是取得管理实效的关键。《凌格书系》试图完成这样一个任务，即将编者多年来在人力资源管理咨询活动中所使用的一些人力资源管理技术、方法展现给大家。与一些管理类书籍不同的是，它的重点不是阐述“为什么”，这个系列丛书的重点是要向人力资源同行们讲述 “怎样做”的问题，即人力资源管理的技术方法问题。本书为丛书的其中一册，介绍了绩效管理的基本知识和技巧。 |
| 第1章 企业发展与绩效管理 第一节 企业绩效管理存在的主要问题 第二节 绩效、绩效考核、绩效管理的含义 第三节 绩效管理体系的含义及其组成部分 第四节 绩效管理在企业价值创造过程中的地位 第2章 绩效目标管理 第一节 提取公司级的关键成功因素(KSF)和关键绩效指标(KPI) 第二节 从上往下分解公司级的关键成功因素(KSF)和关键绩效指标(KPI) 第三节 设置补充性的工作行为考核指标 第四节 筛选指标、确定指标权重 第3章 绩效管理流程 第一节 绩效计划 第二节 绩效促进 第三节 绩效考评与反馈 第四节 绩效考评结果的运用 第4章 构建绩效管理的组织体系和责任体系 第一节 绩效管理机构及其职责 第二节 管理者与绩效管理 第三节 如何建立和完善绩效管理制度 第四节 如何管理绩效管理过程中的冲突 第5章 针对经营管理人员的绩效管理 第一节 针对子公司负责人的绩效管理 第二节 针对高层管理人员的绩效管理 第三节 针对职能部门人员的绩效管理 第6章 针对专业类型人员的绩效管理 第一节 针对研发人员的绩效管理 第二节 针对工作团队的绩效管理 第三节 针对营销人员的绩效管理 参考文献 也许我们在传统的劳资人事制度下度过了太长的时间，花费了太多的精力，因此，当人力资源管理的春风吹进神州大地的时候，中国企业关于“人 ”的管理思想骤然焕发出前所未有的生机。无论从哪个角度讲，现代人力资源管理的理念和由此带来的制度创新正在企业中成为势不可挡的潮流。而这股潮流在竞争日益激烈的市场环境下，在知识经济的条件下，将以其前所未有的力量荡涤存在已久的劳资管理和人事管理的理念和方法。 对于广大的人力资源管理者而言，面对浩如烟海的人力资源管理的思想持续地调整自己的理念是十分必要的，毕竟，变革的第一障碍来自于观念。 但是，如何将先进的理念转变为行动，转变为可以操 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）