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从创意到赢利

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从创意到赢利

最 低 价:¥14.10

定 价:¥19.00

作 者:(美国)亚当﹒乔利 (Adam Jolly)

出 版 社:中国劳动社会保障出版社

出版时间:2006-09

I S B N:7504555495

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    编辑推荐

    《从创意到赢利》编者把创新组织的实际经历、专家学者和咨询顾问的建议集中到一起,结合成熟可行的创造、战略、营销、设计、知识产权和财政方面的思想和行为,帮助创新者充分发挥自己的创造力,为自己的创意找到赢利工具,完成创新循环,并创建一种可持续的赢利模式。创新的文化要求人们更有想像力,更具创造性,更富激情。不过,接下来更难的是将承诺变为现实,将理论转化成行动,把创意变为利润。即便是最优秀的组织,它们也更喜欢发现创意的兴奋和快乐,而不是将之商品化的挑战。技术上的重大突破和独创的观点只是创新循环的一个阶段而已,要实现价值上的真正突破,就必须为新的创意找到赢利工具,许多创新者在此止步不前。《从创意到赢利》内容丰富,讲解通俗易懂,理论联系实际,具有很强的可读性。

    内容简介

    《从创意到赢利》讲述了:创新需要营销,反之亦然。“商业机构有两个,也只有两个基本功能——营销和创新。营销和创新产生结果,其他一切都是成本。”商业天才彼得·德鲁克(Peter Druker)如是说。他是在1953年说这番话的,但直到现在我们才把这两者结合到一起,并获得我们应得的奖赏。我们必须努力推销我们的创新,让它有吸引力,抓住人们的注意力,把它定位为“必杀”或“必有”的东西。那么,然后呢?大声说出你的创意并不能让它受到欢迎,你还要展示你的创意的内在价值。如果它不够明显,那你就要说服你的客户与你一起工作,让他们认识到其中的价值。花些时间尽快拿出你的价值主张,甚至在你的创意形成之前也这么做,而且不仅要展示你的创意的真实价值,还要指出如何,以及针对谁推销你的创意。一个价值主张试图向潜在用户展现创新潜在的、量化的收益,以及他们在使用你的创新中可能得到的收益。通过向潜在客户证明你关注他们的需求,你就可以启动你整体的或基本的商业开发过程。你要证明你提供的东西在他们所处的环境下具有很高的价值。价值主张并不只是对你的创意有多经济、见效有多快的简单集合。它要考虑你的创意的购买、实行以及维持成本,还有它到

    作者简介

    目录


    第一部分 创意战略
    1.1 价值的突破
    1.2 以市场为导向的创新
    1.3 在竞争中脱颖而出
    1.4 设计更优秀的客户体验
    1.5 价值主张
    1.6 定价:更广阔的画面
    1.7 知识产权
    1.8 筹集资金

    第二部分 创新行为
    2.1 创新文化
    2.2 创新技巧
    2.3 满足客户需求的产品
    2.4 激励创新的领导方法
    2.5 团队与合作
    2.6 创新的空间
    2.7 打造快速解决问题环境
    2.8 快速跟踪知识产权的商业化
    2.9 技术转让
    2.10 研发税减免

    第三部分 有创造力的市场营销
    3.1 营销计划
    3.2 市场调查
    3.3 基于品牌的创新
    3.4 创造差异,激励反应
    3.5 产品上市
    3.6 多种渠道

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