| 徐恒熹，研究员。北京奇正凌格企业管理顾问有限公司总裁，中国劳动学会常务理事，外商投资企业劳动管理专业委员会秘书长。曾任劳动保障部劳动科学研究所企业人力资源研究室主任，中国劳动学会人力资源管理与开发专业委员会秘书长。在人力资源管理方面有诸多著述，具有三十多家国内外特大型企业人力资源管理咨询经验。 .. << 查看详细 |
| 1薪酬基础 1.1薪酬缘何变成了“心愁” 1.2报酬与薪酬 1.3现代薪酬分配观及发展趋势 1.4薪酬设计的原则与目的 2把战略应用于薪酬体系设计 2.1基于战略的薪酬体系 2.2战略薪酬与薪酬战略 2.3并购背景下的薪酬整合 2.4评价薪酬体系等级的标准 3薪酬设计内容与流程 3.1薪酬设计的概念、内容与流程 3.2薪酬总额预算 3.3外部与内部薪酬调研 3.4分析决定薪酬的主要因素 3.5确定薪酬结构、薪酬水平和薪酬体系 3.6制定薪酬管理制度 4岗位工资设计 4.1岗位工资体系的特点与设计流程 4.2岗位评价 . 4.3工资等级的设计 4.4工资区间的设计 5能力工资设计 5.1能力工资体系的特点及设计流程 5.2能力模型 5.3明确能力的评价标准和行为准则 5.4对能力进行评价并将评价结果转换为工资等级 6绩效工资设计 6.1绩效工资支付指导——激励理论及其应用 6.2绩效工资的设计 6.3绩效工资体制 6.4绩效工资决定机制 6.5绩效工资基数的确定与绩效工资的计算 7期权、股权的设计 7.1期权、股权的含义和特点 7.2企业的期权设计 7.3企业的股权设计 8福利、保险与津贴 8.1福利设计的要求 8.2福利的主要形式 8.3弹性福利制度 8.4津贴的设计 9薪酬的分类管理 9.1通用薪酬模型 9.2技术人员薪酬设计 9.3管理人员薪酬设计 9.4销售人员薪酬设计 9.5经营者年薪设计 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）