| 杨清，男，1963年出生湖南黔阳，毕业于湖南师范大学、北京师范大学，中国社会科学院研究生院，获学士、硕士、博士学位。在合资企业、国有企业、民营企业担任人力资源部、培训经理、主持和参与多家企业或组织的人力资源管理、企业文化、组织发展管理咨询专案，国内多家管理顾问公司高级顾问与培训讲师，著有《现代企业结构化在职培训操作手册》，长于人力资源管理、组织发展、管理或领域开发等。1997年加入美国国际行销经理人协会成为其会员（CME），现代独立管理咨询顾问和培训讲师。
刘再烜，男，南开大学经济硕士，受训于丹麦奥胡斯商学院高级战略研讨班。职业生涯十余年间，曾经担任大学教师、政府区域经济规划人、著名企业经理人、大型国有企业高层经理、管理咨询公司高级顾问。主要研究领域涉及组织战略、人力资源、组织文化及并购重组。共计为50多家企业、组织提供咨询服务，实施培训覆盖近千家企业人员。“成为职业人”系列课程独立开发人并唯一讲授者。 |
| 第一章 人力资源管理：范式转换 第一节 人事与人力资源 第二节 人力资源管理 第三节 人力资源管理的任务与目标 第四节 人力资源管理职能的挑战 第五节 人力资源管理职能的变革 第六节 人力资源管理人员的角色转型与应该具备的素质 第二章 人力资源战略的形成 第一节 人力资源战略的内容 第二节 人力资源战略形成过程 第三节 人力资源战略决策 第四节 人力资源战略形成：参考框架理论 第三章 人力资源战略类型 第一节 战略人力资源管理与人力资源战略 第二节 人力资源战略 第三节 战略人力资源管理理论基础 第四节 人力资源战略与竞争战略的关系 第五节 人力资源战略原型分类 第六节 加速：人力资源战略新方向 第四章 人力资源战略实施：以素质为基础的模式 第一节 素质为基础的模式的含义 第二节 素质为基础的模式的产生 第三节 以素质为基础的模式的作用 第四节 在企业中实施素质为基础的模式 第五节 素质为基础的人力资源战略 第六节 素质模式为基础的人力资源战略实施要点提示 第五章 人员流程 第一节 人的多样性 第二节 人力资源规划 第三节 招募与甄选 第四节 培训与开发 第五节 职业生涯规划 第六章 考核与奖励 第一节 绩效考核 第二节 了绩效考核的方法 第三节 360度反馈 第四节 建立有效的绩效考核体系 第五节 薪酬与福利 第六节 工资结构和影响工资水平的因素 第七节 以绩效为基础的薪酬系统 第八节 激励 第七章 员工关系 第一节 员工关系的基本定义与内容 第二节 基于劳动关系的员工关系战略 …… 第八章 人力 资源战略的评估 参考书目 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）