| 刘再烜，南开大学经济学硕士，受训于丹麦奥胡斯商学院高级企业家进修班。中国首届企业文化建设成果颁奖盛典暨2003’企业文化高峰论坛组委会执行主席。历任神州数码（中国）组织发展部经理、香港沿海集团（香港上市公司）北方公司班子成员、某国家大型一级企业集团副总经理、董事，主持企业发展战略研究、人力资源制度建设、股份制改造及上市工作、外资合作、企业培训、企业文化工作。并获得国家高级企业家资格证书。曾就职于鞍山市人民政府计划委员会，负责全市经济规划工作。同时获得国家高等学校教师资格证书。 |
| 第一章 人力资源开发与企业培训 第一节 人力资源理现代企业的第一资源 第二节 人力资源开发的意义 第三节 阻碍培训成效的认识缺憾 第二章 企业培训的观念、目的与原则 第一节 企业培训的观念 第二节 企业培训的目的 第三节 企业培训的原则 第四节 企业培训的条件 第四节 企业培训的管理 第三章 培训战略与培训政策 第一节 培训在企业管理中的位置 第二节 培训战略项目选择 第三节 培训战略三层次 第四章 培训资源建设与管理 第一节 技能管理体系与核心能力设计 第二节 课程体系设计与管理 第三节 培训基础资源管理 第五章 培训课程开发流程与技巧 第一节 “培训课程开发”的定义 第二节 培训课程开发的基本要素与流程 第三节 充分利用培训资源 第四节 培训课程教材的开发与技巧 第六章 日常培训运营管理 第一节 培训组织体素与责任划分 第二节 培训的组织加构设计 第三节 在企业中取得培训效果 第四节 日常营运管理 后记 |
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