| 林平，毕业于东北师范大学教育科学学院，教育学硕士。目前在北京机械工业学院人文社科系担任讲师。曾在企业策划和实施过的项目有：帮助摩托罗拉公司导入接班人培养计划的“导师”技术；IBM公司“自我更新”的员工辅导与培训项目等。
马成功，毕业于中国科学院心理研究所，管理心理学硕士。目前在神州数码公司负责管理人员培训的规划与实施工作。在公司内实施过的项目有：公司培训体系建设；职业素质和管理类课程开发；盖洛普Q12项目实施等。还担任ZITPA协会培训委员会委员，中国人力资源开发网专家团成员。 |
| 上篇 员工选拔 第一章 员工选拔概论 第一节 员工选拔的内涵与意义 第二节 员工选拔方法的选择和改进 第二章 员工选拔原理 第一节 从才干的角度看人 第二节 从胜任特征模型的角度看岗位 第三章 测评方法在员工选拔中的应用 第一节 心理测评技术 第二节 情境模拟法 第三节 测评量表举例 第四章 面试在员工选拔中的应用 第一节 面试方法的一般原理 第二节 面试的程序 第三节 结构化面试方法 第四节 面试考官的工作技巧 下篇 员工流动管理 第五章 员工流动管理的一般原理 第一节 员工流动的内涵 第二节 员工流动的理论分析 第三节 员工流动的模式选择 第六章 员工的职业生涯规划 第一节 员工职业生涯规划概述 第二节 员工职业生涯管理的实施 第七章 员工流入管理 第一节 员工流入管理的综合分析 第二节 员工流入的市场管理 第八章 员工内部流动管理 第一节 管理员工内部流动率 第二节 员工的内部调动与岗位轮换 第三节 员工的内部垂直流动 第九章 员工流出管理 第一节 员工的非自愿流出：解雇 第二节 员工的非自愿流出：裁员 第三节 员的工自愿流出：员工流失 第四节 员工的自然流出：退休 参考书目 后记 |
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