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作 者：（美）赫德（Hurd,M.），（美）尼伯格（Nyberg,L.） 著，王继平 译 著
出 版 社：中国劳动社会保障出版社
出版时间：2005-5-1
I S B N：9787504549624
| 在本书中，赫德和尼伯格带给我们在若干重要的、常识性的因素上的一种全新视角，这些因素使公司能够为了保持竞争优势和成功而更好地利用杠杆数据。 本书中作者通过“信息资本”这样崭新和明确的概念，阐述了高效完整挖掘企业信息资源和合理分配使用这些资源对企业发展的决定作用。这是一本给需要在未来成功的企业CEO和致力于成为出色的CIO的必读手册。 |
| 马克·赫德，赫德现任惠普公司CEO，原任NCR公司总裁兼CEO。NCR公司是全球领先的技术公司，致力于帮助各种企业建立强大的客户关系。NCR公司的自动柜员机、零售系统、Terada数据仓库和IT服务为客户提供关系技术解决方案，不断提升企业与客户间互动所带来的价值。
赫德于1980年加入NCR公司。在其任职的23年间，赫德曾先后负责公司市场营销、专业服务和销售管理等多项工作，并取得出色业绩。 赫德于1979年获得美国贝尔大学工商管理学士学位，同时他还是美国杜克大学Fuqua商学院访问学者协会成员。 拉尔斯·尼伯格，于1995-2003年3月任NCR公司董事长兼CEO。尼伯格于1995年加入NCR公司。在他的带领下，NCR公司于1996年底从AT&T分拆出来，重新成为独立的公司，并且从一家专注于产品制造的公司成功转型为技术解决方案供应商。 在加入NCR公司之前，尼伯格服务 于飞利浦电子公司，在英国、荷兰和瑞典担任多个管理层要职。他曾出任飞利浦通信系统部董事长兼CEO，以及飞利浦集团管理委员会成员。 |
| 第1章 价值：将信息转化为资本 第2章 愿景：成功的领导 第3章 控制：充分利用公司生态系统 第4章 控制：客户生态系统 第5章 控制：供应商、合作伙伴和运营物流 第6章 控制：风险管理 第7章 价值：洞察力、监管和更高回报 第8章 愿景：下一个新领域 附录 1 做成功的CIO从反省自己开始 2 宝洁（中国）突破SCM瓶颈力推ECR标准 3 释疑ERP实施中的六大困惑 4 IT项目成功的7大领导策略 5 管理型CIO是怎样炼成的 |
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