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| ——来自学界：“马丁。希尔伯的理论体系为现代企业管理提供了既有可操作性，同时又有原创性的实体，这些工作对解决未来的问题意义重大。” 克鲁里斯．伦达博士，苏黎世大学教授 ——来自业界：“这本书值得称道的是它在人力资源管理方面既具有实用和创新性，又具有包容性和前瞻性的整体模型，这个模型简约而不简单。” 胡梅尔博士，葛兰素股份公司总裁 ——来自咨询界：“对于人力资源开发和管理未来的理论趋势和实践工具，希尔伯教授的书都不无意义。” 奥尔梯格博士，波士顿咨询公司慕尼黑分公司经理 |
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| 1 绪论 1.1 引言 1.2 目标设置 1.3 方法 1.4 概念解释 1.5 模型 2 以愿景为导向的整体性人力资源管理模式的前提 2.1 起表率作用的领导团队 2.2 以创新和信任为导向的企业文化 2.3 事业部制的企业结构 2.4 整体性企业愿景 3 以愿景为导向的人力资源管理循环模式 3.1 整体性人员选聘 3.1.1 目标 3.1.2 战略 3.1.3 工具 3.2 整体性人员考核 3.2.1 目标 3.2.2 战略 3.2.3 工具 3.3 整体性人员薪酬 3.3.1 目标 3.3.2 战略 3.3.3 工具 3.4 整体性人员开发 3.4.1 目标 3.4.2 战略 3.4.3 工具 4 以愿景为导向的整体性人力资源管理沟通体系 4.1 整体性人力资源信息管理 4.1.1 与人力资源管理职能相关的人力资源信息管理 4.1.2 与人力资源管理职能无关的人力资源信息管理 4.2 整体性沟通体系的设计 4.2.1 目标设置 4.2.2 形式上的设计 4.2.3 内容上的设计 4.3 整体性效果评估 4.3.1 个人层面的评估（结构化的离职者面谈） 4.3.2 部门层面的评估（标准化的员工面谈） 4.3.3 企业层面的评估（定期的员工调查） 4.3.4 集团层面的评估（定期的文化调查） 5 结束语 6 展望 考文献 后记 |
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