| 企业在面对薪酬问题的困扰时，应该如何使薪酬经理不再心愁呢？“薪酬，心愁，白了少年头”。 |
| 王吉鹏，中国权威的企业文化咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法。 服务过的企业有蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网 、华电国际、中华通信，大庆油田、北京金融街、天桥投资，天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国铁路等。凡是接受过其咨询的企业，无不成为长期的合作伙伴。 |
| 第1章 中国企业薪酬体系面临的问题与挑战 中国企业的薪酬体系问题剖析及发展趋势 国有企业的薪酬体系问题及解决 新兴IT企业的薪酬体系问题及解决 民营企业的薪酬体系问题及解决 第2章 全面薪酬战略与战略性薪酬管理 模型概述 全面薪酬战略概述 战略性薪酬管理模型概述 第3章 构建战略导向型薪酬体系 战略导向型薪酬体系实施框架 企业如何参加薪酬调查 设计薪酬策略 如何设计薪酬体系 依据职位特性进行薪酬设计 薪酬管理 第4章 案例库 德国大众公司的动态薪酬体系 IBM的薪酬期望值管理 朗讯的薪酬制度 诺基亚公司的内部薪酬体系 美国著名零售企业的薪酬制度 星巴克的全面薪酬计划 某国有大型企业的宽带薪酬改革 A私营企业薪酬改革方案设计 B合资公司薪酬改革方案设计 C国有集团薪酬改革方案设计 参考文献 |
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